課程背景

企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須獲取利潤(rùn)。盈利是企業(yè)家第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任，也是企業(yè)的第一社會(huì)責(zé)任。當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著盈利能力越來(lái)越低的困境，真所謂辦企業(yè)“操的是賣(mài)白粉的心，賺的是賣(mài)白菜的錢(qián)”，這已成為越來(lái)越多人的共識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在微利時(shí)代，企業(yè)如何把握新常態(tài)提升盈利能力？現(xiàn)代管理之父德羅克說(shuō)：企業(yè)家只要做好兩件事：第一增加收入，第二控制成本。企業(yè)迫切需要圍繞這兩件事轉(zhuǎn)變思路，改變打法，創(chuàng)新突破，制定一個(gè)能夠真正落地、持續(xù)有效的全面解決方案。

課程大綱

階段一：兩天培訓(xùn)

1、盈利能力再認(rèn)識(shí)

1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律三強(qiáng)法則

1.2 跑贏成本才能勝出

1.3 提升盈利八大途徑

1.4 七大領(lǐng)域?qū)で笸黄?/p>

1.5 精益管理頂層設(shè)計(jì)和推進(jìn)

2、提升盈利之道

2.1 三大引擎三大升級(jí)

2.2 三個(gè)打造三個(gè)機(jī)制

2.3 三大管理三大工程

2.4 提升盈利3X7之道

3、創(chuàng)新突破盈利瓶頸

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)” 行動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)新

3.2 商業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)

3.3 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)

3.4 管理創(chuàng)新改善成本結(jié)構(gòu)

3.5 構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新體系

階段二：一天現(xiàn)場(chǎng)顧問(wèn)咨詢(xún)

指導(dǎo)流程

1、企業(yè)報(bào)名時(shí)，選定1-2個(gè)指導(dǎo)課題，并按照要求提供基本情況及期望目標(biāo)；

2、講師團(tuán)隊(duì)根據(jù)課題積極準(zhǔn)備解決方案工具箱；

3、現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”顧問(wèn)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)并提供個(gè)性化的解決方案工具箱；

4、需要時(shí)，進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展發(fā)展困境突破破冰計(jì)劃。