班組建設(shè)項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)

項(xiàng)目背景：

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！卑嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)的一線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，班組雖小，責(zé)任重大。班組管理能力與班組建設(shè)水平的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本、效率、交期、安全和士氣！

（中外優(yōu)秀企業(yè)的差距）

項(xiàng)目輔導(dǎo)階段：

項(xiàng)目收益：

項(xiàng)目模塊：

項(xiàng)目特色：

特色1：深入調(diào)研診斷 方案設(shè)計(jì)規(guī)劃 啟動(dòng)大會(huì) 實(shí)用有效培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)手把手教導(dǎo) 任務(wù)安排分派 檢查督導(dǎo)糾偏 持續(xù)改善提升。

特色2：幫助企業(yè)帶出一批有自主管理與改善能力的管理人員。

特色3：建立建全班組機(jī)制，為班組的長(zhǎng)期有效管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

輔導(dǎo)方式：

顧問(wèn)根據(jù)《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》內(nèi)容手把手教會(huì)項(xiàng)目小組成員，并給項(xiàng)目小組成員布置任務(wù)，顧問(wèn)督導(dǎo)檢查糾偏任務(wù)完成情況，再開(kāi)始新一輪的輔導(dǎo)循環(huán)。

項(xiàng)目周期：

整個(gè)項(xiàng)目輔導(dǎo)周期為6個(gè)月，顧問(wèn)平均每周到現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)1-2天。

項(xiàng)目成果：