課程目標

重新認識領導角色、明晰領導工作四作為，并熟練運用于領導與管理實踐 掌握領導心理策略：圓潤溝通、有效激勵、公正評價，從而增進領導績效 讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現(xiàn)情景領導，并熟練授權 善于換位思考，實現(xiàn)上下管理與領導模式的動態(tài)匹配，更好地實現(xiàn)領導效能 注重企業(yè)發(fā)展關鍵性思考，從戰(zhàn)略層面陶冶自身領導藝術，從成功走向卓越

課程大綱

開篇詞 新視角：領導技能與領導角色

**講 領導特質與勝任特征

1、 傳統(tǒng)特質理論：與生俱來

2、 現(xiàn)代特質理論：動態(tài)發(fā)展

3、 領導魅力理論：愿景領導

4、 成功領導品質：七個準則

5、 領導勝任模型：中國特征

第二講 領導工作四作為

1、 如何建設領導班子

2、 怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃

3、 如何確立運行機制

4、 怎樣帶領團隊成長

第三講 領導的基礎在于被領導

1、 被領導者的角色定位

2、 模式匹配的四個原則

3、 模式匹配的七項措施

第四講 領導策略技能要配套

1、 圓潤的人際溝通技能

2、 有效的管理激勵方法

3、 公正的績效評價體系

第五講 基于情景的領導藝術

1、 領導風格分析

2、 管理情景評估

3、 選擇領導風格

4、 培養(yǎng)開發(fā)下屬

結束語 邁向卓越：企業(yè)領導者的三個關鍵思考