課程大綱

1. 課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

ü 工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路

ü 了解施工安裝項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程

ü 掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程

ü 學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控

ü 掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程

ü 學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控

ü 掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程

ü 認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控

ü 學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃

ü 學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類(lèi)資源投入和配置問(wèn)題

ü 應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析

ü 應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

ü 理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)處理

2. 教學(xué)方法

傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3. 學(xué)員組成

有一線(xiàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類(lèi)似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

至少對(duì)此類(lèi)工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。

5. 教學(xué)時(shí)間

基本教學(xué)時(shí)間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。

6. 課程大綱：

第零章：背景

? 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹

? 工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析

? 案例介紹

? 案例分析

? 項(xiàng)目成本管理應(yīng)該包含的內(nèi)容

**章：項(xiàng)目安裝施工管理的前期成本策劃

? 策劃內(nèi)容

? 策劃方法

? 工作分解

? 前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

? 前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第二章：項(xiàng)目施工管理的成本管理

? 成本管理與進(jìn)度管理的關(guān)系

? 質(zhì)量管理與成本管理的作用聯(lián)系

? 成本報(bào)價(jià)的一般構(gòu)成

? 直接費(fèi)用的有效控制

? 間接費(fèi)用的有效控制

? 基本成本的管理手段

? 實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段

? 安裝項(xiàng)目的施工成本分析

第三章：項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)成本管理

? 現(xiàn)場(chǎng)組織成本

? 現(xiàn)場(chǎng)體系與成本分析

? 實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

? 風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的成本變化管理

? 常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第四章：項(xiàng)目交付及運(yùn)營(yíng)成本管理

? 項(xiàng)目全生命周期的成本管理

? 項(xiàng)目調(diào)試階段成本管理

? 項(xiàng)目交付成本管理

? 項(xiàng)目運(yùn)維階段成本管理

? 選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍應(yīng)用條件

? 施工隊(duì)伍的談判與溝通

? 安裝分包隊(duì)伍的管理

第五章：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理

? 合適人員的選擇

? 人員成本管理分析

? 一般人員培養(yǎng)（成本管理能力要求）

? 適當(dāng)人員的提拔

? 人員的業(yè)務(wù)能力提升

? 基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉

第六章：結(jié)束

? 疑問(wèn)解答

? 結(jié)束