原華為終端C制式終端產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
華為2009年金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
原國家電網(wǎng)四川省電力專項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任多個(gè)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO,主導(dǎo)科技創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入細(xì)分市場全國前三
申請(qǐng)專利數(shù)量超過16項(xiàng),其中發(fā)明專利6項(xiàng)以上
17年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中:10年以上研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(含華為6年IPD研發(fā)實(shí)戰(zhàn)),致力流程與產(chǎn)品、流程與質(zhì)量融合9年研究,7年企業(yè)運(yùn)營管理、流程管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)質(zhì)量工程師
曾主導(dǎo)華為3G手機(jī)、3G數(shù)據(jù)卡運(yùn)營商定制信息流程,支撐30多個(gè)國家運(yùn)營商信息定制,定制信息全周期“零事故”
曾輔助央企客戶管控省級(jí)項(xiàng)目(含各個(gè)地市),項(xiàng)目達(dá)成率99%;
曾主導(dǎo)IPD流程導(dǎo)入小型企業(yè)(年產(chǎn)值2億),研發(fā)產(chǎn)品效率提升30%,產(chǎn)品質(zhì)量提升50%以上。
曾主導(dǎo)小型企業(yè)(年產(chǎn)值2億)公司全業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理與再造,執(zhí)行效率提升30%以上。
曾主導(dǎo)國網(wǎng)第一款移動(dòng)購電終端的研發(fā)、生產(chǎn)、交付全過程。
曾任多個(gè)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人,曾主導(dǎo)科技創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入細(xì)分市場全國前三。
客戶評(píng)價(jià)他的輔導(dǎo):目標(biāo)明確,邏輯清晰,執(zhí)行性強(qiáng)。
案例與方法緊扣、方法與訓(xùn)練結(jié)合、研討互動(dòng)、注重體驗(yàn)、以學(xué)員掌握工具和方法為目標(biāo)。
向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
向華為學(xué)習(xí)流程執(zhí)行力 之跨部門流程
向華為學(xué)習(xí)流程管理之 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)
國家電網(wǎng)省公司省級(jí)項(xiàng)目管控 啟明星某企業(yè)全業(yè)務(wù)流程梳理與再造項(xiàng)目管理 音泰思(中國軟件外包20強(qiáng))項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)提案能力提升 廈門億力實(shí)施數(shù)據(jù)資源管理軟件項(xiàng)目管控 CIMCO某軍工項(xiàng)目流程梳理項(xiàng)目輔導(dǎo) 長虹戰(zhàn)略合作項(xiàng)目管理管控 朗馳欣創(chuàng)股份有限公司

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