六西格瑪黑帶課程

主講老師：繆宇泓

課程詳情：

世界500強(qiáng)成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！

六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與GE的全球化、服務(wù)化等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪已經(jīng)逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管理哲學(xué)。

六西格瑪相關(guān)課程已經(jīng)成現(xiàn)在炙手可熱的培訓(xùn)課程之一；可當(dāng)你想要去尋找六西格瑪黑帶課程時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)：

r 上課要求脫產(chǎn)，代價(jià)太大

r 課程為壓縮版，課程知識(shí)點(diǎn)講解不全面

r 課程講師經(jīng)驗(yàn)不夠，無(wú)法合理回答學(xué)員各領(lǐng)域的問(wèn)題

r 課程的設(shè)計(jì)不合理，全程枯燥乏味，學(xué)完卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法應(yīng)用在工作中

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特別邀請(qǐng)BMGI的六西格瑪黑帶大師講師團(tuán)隊(duì)，采用周末全封閉式的授課（不用脫產(chǎn)上課），將六西格瑪LDFSS及DMAIC的方法全面的做一個(gè)講解及實(shí)戰(zhàn)。

在本次課程中，我們將采用互動(dòng)教學(xué)，全封閉式運(yùn)用大量實(shí)例分析、統(tǒng)計(jì)分析、小組討論帶您體驗(yàn)六西格瑪方法論的精髓。與此同時(shí)，我們將采用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓您用所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓你能充分應(yīng)用到以后的工作中去！

課程收獲

1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪LDFSS方法論及DMAIC方法論

2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具

3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等

4、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

5、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所使用工具，與其MINITAB中的靈活運(yùn)用

6、課程提供六西格瑪黑帶認(rèn)證

課程大綱

第一部分：概念、戰(zhàn)略及規(guī)劃	第二部分：精益管理	第三部分：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)	第四部分：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)	第五部分：流程控制
6SIGMA概述及管理地圖	設(shè)計(jì)是如何影響項(xiàng)目和工程的	基本統(tǒng)計(jì)學(xué)	ＤＯＥ介紹	驗(yàn)證試驗(yàn)
項(xiàng)目管理及項(xiàng)目組合管理	防錯(cuò)設(shè)計(jì)	Minitab 導(dǎo)入介紹	ＤＯＥ規(guī)劃	控制設(shè)計(jì)
項(xiàng)目階段性劃分及里程碑管理	價(jià)值流圖	基本質(zhì)量工具	全因子試驗(yàn)	關(guān)鍵參數(shù)管理
如何選擇項(xiàng)目	5S 1	多變量分析	部分因子試驗(yàn)	控制圖ＳＰＣ
管理客戶價(jià)值	改善KAIZEN	屬性過(guò)程能力指數(shù)	中心點(diǎn)設(shè)計(jì)	流程設(shè)計(jì)
客戶的參與度及項(xiàng)目的交互作用	與供應(yīng)商的交互活動(dòng)	連續(xù)過(guò)程能力指數(shù)	區(qū)組設(shè)計(jì)	可靠性基礎(chǔ)
商業(yè)計(jì)劃	客戶的需求量分析	屬性MSA	因子試驗(yàn)數(shù)量	可靠性模型與分析
客戶之聲概論	快速轉(zhuǎn)換	連續(xù)MSA	其他因子設(shè)計(jì)	加速老化試驗(yàn)
拜訪計(jì)劃與客戶拜訪	工藝流程圖	假設(shè)檢驗(yàn)分析	穩(wěn)健性設(shè)計(jì)	多元回歸
需求的鑒別與處理	單元設(shè)計(jì)與產(chǎn)線設(shè)計(jì)	置信區(qū)間	噪聲試驗(yàn)	蒙特卡洛模擬
KJ法	看板及拉動(dòng)式和推動(dòng)式方法論	卡方檢驗(yàn)	參數(shù)試驗(yàn)	公差設(shè)計(jì)
概念及概念的產(chǎn)生	產(chǎn)品平臺(tái)	T檢驗(yàn)（單樣本、雙樣本、配對(duì)樣本）	響應(yīng)曲面法
概念方案選擇	產(chǎn)品架構(gòu)	一元方差分析ANＯＶＡ	多重相應(yīng)優(yōu)化
知識(shí)產(chǎn)權(quán)	面向生產(chǎn)和組裝的設(shè)計(jì)DFM&A	相關(guān)性與一元回歸	混料設(shè)計(jì)
需求管理之質(zhì)量功能展開(kāi)			屬性試驗(yàn)設(shè)計(jì)
因果矩陣
潛在失效模型分析

專家簡(jiǎn)介：

六西格瑪黑帶大師繆宇泓

專場(chǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、LDFSS、各類質(zhì)量工具

精益六西格瑪黑帶大師（美國(guó)BMGI認(rèn)證），PMP，TTT高級(jí)培訓(xùn)師，質(zhì)量管理專家，高級(jí)精益六西格瑪咨詢師、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員、交大慧谷六西格瑪教委主任；

專業(yè)背景

歷任世界500強(qiáng)PMO項(xiàng)目管理辦公室總監(jiān)，大平臺(tái)大項(xiàng)目經(jīng)理，體系建設(shè)部負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)），結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人，精益研發(fā)經(jīng)理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目組合分析師，客戶之聲倡導(dǎo)者，需求管理倡導(dǎo)者，亞太區(qū)最高項(xiàng)目會(huì)議促進(jìn)者（主持人），精益流程負(fù)責(zé)人，持續(xù)改善系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，精益六西格瑪黑帶大師，項(xiàng)目經(jīng)理，擁有豐富的外資企業(yè)經(jīng)歷，曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)歐美企業(yè)及日本企業(yè)，曾在日本深造研發(fā)工程與流程管理等技術(shù)；