- 善經營會管理 2天
- 研發(fā)項目管理
- 課程背景:稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升員工激情難以調動,公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術,主管經營能力不足管理指標好但經營結果不甚理想找不到真因企業(yè)經營無法正確做到論功行賞企業(yè)經營無法用數(shù)據(jù)說話學員對象：企業(yè)董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益：經營與管理之關系用數(shù)據(jù)管理經營,讓文化凝聚團隊 &nbs
- 品 質 體 系 構 建 2 天
- 質量管理
- 課程背景1. 品質歷史演變至今天的品牌管理,客戶對廠商要求不僅需要提供物美價廉的服務和產品,還要滿意的全程服務品質2. 大多數(shù)企業(yè)員工和基層管理者品質意識單薄(地溝油式生產)3. 品質工具特別是統(tǒng)計預測等工具未被合理利用,進而出現(xiàn)品質水準誤判4. 品質衡量
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學員對象：生產部門負責人、班組長等課程大綱導 引精益和管理者的關系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節(jié) 生產計劃生產計劃定義生產計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產生
- 精益管理之班組長
- 班組長管理
- 學員對象：生產部門負責人、班組長等課程大綱導 引精益和管理者的關系精益實施的五大步驟精益管理對班組長的要求 第一篇 班組長車間管理第一章 計劃管理第一節(jié) 生產計劃生產計劃定義生產計劃的目的及其重要性計劃的具體實施步驟計劃如何精益實施,減少停工呆料第二節(jié) 在制物料管理 何為WIP(車間等待使用的多余物料) WIP產生
- 經營與成本核算
- 資本運作
- 課程背景改革人口紅利消失造成內部運營成本上升 運營能力低下,好壞不能及時改正企業(yè)經營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重能者不能上,庸者不能及時下,導致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從運營核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境) 部門間如何合作成本最
- 稻盛和夫的經營管理之道
- 商業(yè)模式
- 課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內部運營成本上升有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術，疲憊不堪企業(yè)經營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學員對象：董事長、總經理、副總、生產部門總負責人、財務總監(jiān)、項目負責人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經營，讓文化凝聚團隊 &nbs
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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