課程大綱：

　　**章  如何成為有執(zhí)行力的管理者
　　模塊一　高執(zhí)行力管理者的五項(xiàng)修練
　　自我超越 （Personal Mastery）
　　改善心智模式（Improving Mental Models）
　　建立共同愿景（Building Shared Vision）
　　團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（Team Learning）
　　系統(tǒng)思考（System Thinking）
　　模塊二　如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)
　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙
　　選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員
　　快速識別利益相關(guān)者的性格特點(diǎn)
　　團(tuán)隊(duì)的能力來自和諧
　　團(tuán)隊(duì)形成的基本過程

　　第二章  工作中的人際關(guān)系與溝通技巧
　　模塊一  工作中的人際關(guān)系
　　工作中人際關(guān)系的作用
　　工作中不正常人際關(guān)系的表現(xiàn)
　　工作中人際關(guān)系的測量
　　改善工作中人際關(guān)系的技法
　　模塊二  工作中的有效溝通
　　有效溝通的問題
　　為什么要進(jìn)行有效的溝通
　　實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)當(dāng)注意的問題及方法
　　1、明確溝通目的
　　2、明確溝通對象
　　3、確定溝通內(nèi)容
　　4、確定溝通的方式和時(shí)間
　　5、建立有效的反饋機(jī)制
　　模塊三  工作場所的沖突管理
　　理解沖突
　　1、沖突與選擇有關(guān)
　　2、沖突與人們的心理與思維方式有關(guān)
　　3、沖突有可能是有益的
　　處理人際沖突的一般方式
　　1、潛在的沖突
　　2、對沖突的認(rèn)知
　　3、產(chǎn)生行動意向
　　4、采取行動
　　5、得到?jīng)_突處理結(jié)果
　　沖突管理的結(jié)構(gòu)方法
　　1、強(qiáng)化崇高的目標(biāo)
　　2、減少差異化
　　3、改善溝通和理解水平
　　4、減少任務(wù)的互賴性
　　5、增加可利用的資源
　　6、詳細(xì)說明規(guī)則和流程