對象

企業(yè)董事長、總裁、總監(jiān)以上高層領(lǐng)導(dǎo)；政府及公共服務(wù)機(jī)構(gòu)中高層領(lǐng)導(dǎo)；高校及研究構(gòu)成教育、研究人員。

目的

精準(zhǔn)獨(dú)到的前沿觀察，系統(tǒng)全面的深度解讀，典型詳實(shí)的案例數(shù)據(jù)，發(fā)人深省的理念倡導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新的實(shí)踐指引。

內(nèi)容

前沿講座：《互聯(lián)網(wǎng) ：怎么看與怎樣做？》

課程時(shí)間：

半天或一天。

聯(lián)系方式：

助理 胡  燕 152-9836-9256 （南京）

助理 張  俊 153-6508-2546 （江蘇）

助理 成建蘭 182-6842-0915 （全國）

郵箱：jsdaren@163.com

微信：jsdaren

課程要綱：

一、用歷史的眼光，判斷今天的變化！

人類歷史上的3個(gè)時(shí)代

1、農(nóng)業(yè)時(shí)代，發(fā)生和結(jié)束

2、工業(yè)時(shí)代，發(fā)生和結(jié)束

3、智業(yè)時(shí)代，發(fā)生和結(jié)束

二、市場和社會(huì)如何被“改朝換代”？

（一）互聯(lián)網(wǎng) 如何“去中介”？

1、商場轉(zhuǎn)型：商品交易將不斷去“中介”

2、學(xué)校轉(zhuǎn)型：知識轉(zhuǎn)移將不斷去“中介”

3、銀行轉(zhuǎn)型：金融流轉(zhuǎn)將不斷去“中介”

4、醫(yī)院轉(zhuǎn)型：醫(yī)療服務(wù)將不斷去“中介”

5、政府轉(zhuǎn)型：公共管理將不斷去“中介”

（二）互聯(lián)網(wǎng) 如何“去邊界”？

1、空間去界：車子、房子和位置如何被打通？

2、時(shí)間去界：碎片化的時(shí)間、大眾和時(shí)間如何被采集？

3、產(chǎn)權(quán)去界：共享經(jīng)濟(jì)將開啟怎樣的未來？ 

（三）互聯(lián)網(wǎng) 如何“去規(guī)戒”？

1、從信息不對稱、能力不對稱，到觀念不對稱

2、傳統(tǒng)觀念的壓艙石正在粉碎

——隱私與專利

——專業(yè)與權(quán)威

——假貨與品牌

——工作與公司

3、各行各業(yè)都在跨時(shí)代

——人際：對老一代的意義

——企業(yè)：踏上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新賽道

——學(xué)界：經(jīng)營和管理方法論創(chuàng)新

——政府：全社會(huì)最大的瓶頸待破

三、傳統(tǒng)企業(yè)如何“與時(shí)俱進(jìn)”？

（一）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型三大戰(zhàn)略？

1、打造開放型公司

——研發(fā)體系開放

——制造體系開放

——營銷體系開放

——資本體系開放

2、開造平臺型公司

——去中層

——去分工

——去考核

3、打造創(chuàng)新型公司

——內(nèi)部市場

——內(nèi)生學(xué)習(xí)

（二）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大抓手

1、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型“爆款化”

——全系到聚焦

——概念到場景

——功能到智能

——世代到迭代

——獨(dú)立到合作

2、客戶轉(zhuǎn)型“粉絲化”

——用戶大揭底

——粉絲大吸引

——營銷大變革

3、員工轉(zhuǎn)型“創(chuàng)客化”

——偶像導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)

——任務(wù)導(dǎo)向的工作

——業(yè)績導(dǎo)向的學(xué)習(xí)

（三）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三個(gè)層次

1、做事：力求“品牌化”

——主業(yè)和主產(chǎn)

——主營和主客

2、做市：力求“平臺化”

——人才經(jīng)營

——技術(shù)經(jīng)營

——資本經(jīng)營

——項(xiàng)目經(jīng)營

3、做勢：力求“生態(tài)化”

——消費(fèi)入口

——數(shù)據(jù)倉庫

——孵化基地

——社交網(wǎng)絡(luò)

結(jié)課：回顧與啟發(fā)：

“明者因時(shí)而變，知者隨事而制，強(qiáng)者乘勢而進(jìn)”