一、 明確自己在企業(yè)中的定位

1、 管理概述

2、 管理與人力資源

3、 管理的五個(gè)層次

4、 中層管理者在組織中的立場(chǎng)和職責(zé)

5、 常見(jiàn)中層管理者角色錯(cuò)位

6、 下屬眼中的中層管理者

7、 中層管理者的三大難關(guān)

8、 中層管理者的軟肋

9、 中層管理者應(yīng)有的態(tài)度

【案例研討】：某公司營(yíng)銷部業(yè)務(wù)績(jī)效的達(dá)成

【工具】：科學(xué)方法PDS

二、 中層管理者的向上管理

1、 目標(biāo)的連鎖及達(dá)成方法

2、 接受上司工作指示和命令的方法

3、 向上司進(jìn)行工作匯報(bào)的方法

4、 對(duì)上司輔佐的方法

5、 如何承擔(dān)責(zé)任

6、 占用上司時(shí)間如何做好準(zhǔn)備

7、 善用領(lǐng)導(dǎo)

三、 中層管理者的向下管理

1、 組織運(yùn)作的原則

（1）命令系統(tǒng)的統(tǒng)一

【案例研討】：《李部長(zhǎng)的命令下達(dá)》

（2）職務(wù)的期待/職務(wù)的認(rèn)知

【案例研討】：《王主管的新任務(wù)》

（3）授權(quán)

【工具】：職務(wù)認(rèn)知的整合圖解

2、 目標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)反饋

【工具】：目標(biāo)設(shè)定工具、目標(biāo)反饋工具

3、 工作委派

【工具】：分配工作工具

【工具】：部屬成熟度的判斷方法

4、 部屬培育的必要性以及方法

5、 使用人的行為圖解以及人的需求有效調(diào)動(dòng)部屬積極性

6、 以身作則，做好示范

【案例研討】：《李部長(zhǎng)的示范》

7、 表?yè)P(yáng)與批評(píng)

【工具】：積極性反饋工具BIA

【工具】：發(fā)展性反饋工具BID

四、 中層管理者的橫向管理

1、 尊重

2、 惜緣

3、 統(tǒng)合協(xié)調(diào)-建立信賴關(guān)系

4、 協(xié)調(diào)助人-予人玫瑰，手有余香

5、 信賴關(guān)系

五、 中層管理者的對(duì)外管理

1、 信息收集的方法以及有效將獲得的信息變?yōu)槠髽I(yè)有用的數(shù)據(jù)加以利用的方法

2、 作為企業(yè)新聞發(fā)言人的注意事項(xiàng)

3、 作為企業(yè)對(duì)外的窗口對(duì)外有效宣傳的方法

六、 中層管理者的自我管理

1、 嚴(yán)于律己、說(shuō)到做到，起到表率作用

2、 提升自我意識(shí)以及自我啟發(fā)的方法

七、課程回顧與課程結(jié)束