現(xiàn)場管理者能力提升

主講：曹曉峰

n           課程目標(biāo)：

w           培養(yǎng)管理者的革新意識

w           掌握基本的成本降低和質(zhì)量改進的工具

w           培訓(xùn)完成后能夠選擇小的改善點，立即在現(xiàn)場實施

w           以新方式進行班組團隊建設(shè)和管理

n           課程對象：工廠制造部門各級管理者、生產(chǎn)工程師等

n           課程大綱：（2~3天）

一、革新意識培養(yǎng)

1.        如何打破現(xiàn)有的思維束縛，增強變革意識

2.        如何面對變革和主動尋求變化

3.        只有想法變了行動才會變

二、管理者的角色認知

1.      企業(yè)的組織層級

2.      管理者的職能和意識

3.      工廠管理的目標(biāo)和要素（效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）

4.      “改善”策略下領(lǐng)班的工作

5.      班組團隊建設(shè)

三、制造成本的管理與改善

1. 什么是成本？

2. 利潤與成本的關(guān)系

3. 改善成本的方向

4. 浪費招致成本惡化

5. 應(yīng)用精益思想消除浪費

6. 精益思想5項原則

7. 實施精益應(yīng)具備的意識

四、現(xiàn)場5S與目視化（創(chuàng)建透明化的工廠）

1. 5S概述

2. 5S的實施方法

3. 目視化管理技術(shù)

4. 三星5S活動案例介紹

五、品質(zhì)管理概述

1. 品質(zhì)管理基本原理

2. QC7工具

3. 問題解決方法論

六、設(shè)備管理與TPM

1. 設(shè)備的使用與維護

2. 設(shè)備的分類和評價

3. 設(shè)備使用的主要衡量指標(biāo)

4. TPM概論

七、案例分享及總結(jié)

1. 三星公司革新案例

2. 某國有大型企業(yè)革新案例

3. 課程總結(jié)