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 戰(zhàn)略到組織力實戰(zhàn)專家

華為原戰(zhàn)略與組織流程專家

清華大學E M B A特聘講師

人力資源協(xié)會專家?guī)斐蓡T

華蔚咨詢首席專家

?? 20年聚焦企業(yè)組織成長與經(jīng)營戰(zhàn)略，為客戶提供戰(zhàn)略運營、科學分權(quán)分利、組織能力變革，華為管理訓戰(zhàn)與高層培訓等領域，落地咨詢陪跑輔導與培訓服務。

品牌課程：
?向標桿學習系統(tǒng)增長
①戰(zhàn)略力：
《BLM增長戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《業(yè)務驅(qū)動的流程與管理變革》
《合伙制與股權(quán)激勵模式設計》
②組織力：
《以奮斗者為本的科學分權(quán)分利》
《干部管理與人才梯隊建設》
《驅(qū)動持續(xù)有效增長的組織能力》
?企業(yè)內(nèi)訓?工作坊?陪跑賦能項目
戰(zhàn)略運營、組織能力、分權(quán)分利、干部發(fā)展。

課程與管理咨詢特色

聚焦組織戰(zhàn)略、人才管理及領導力等領域，具有系統(tǒng)的方法論和世界標桿企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗。企業(yè)實戰(zhàn)功底深厚，參與超過六十家企業(yè)管理咨詢項目案例，

還原真實場景萃取出企業(yè)管理成功經(jīng)驗、方法及工具。結(jié)合企業(yè)面臨的實際發(fā)展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青，永續(xù)經(jīng)營。

部分服務客戶案例

航天科技、華光集團、民生銀行、華伍集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、宇培國際、德邦集團、交銀、晨風集團.等知名企業(yè)。