一、案例導入 ◇案例描述： ◇討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L時間工作的如此開心？如此高效？ 二、我們的員工已經(jīng)努力了，他們還需要激勵嗎？ 1、無論您的員工表現(xiàn)多好，他們還可以表現(xiàn)的更好！ 2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問題： ◇企業(yè)缺乏有效的激勵機制管理員工。 ◇經(jīng)理們沒有采用有效激勵的方法激勵下屬； 3、原因在那里？ 4、討論： ◇獎勵個人還是獎勵團隊？ ◇管理學家的調(diào)查及其對企業(yè)的指導． 三、自我診斷 1、案例： 2、現(xiàn)場測試： ◇我們企業(yè)的員工有沒有被激勵？ ◇激勵程度如何？ ◇員工的看法； ◇管理者的觀點； 3、誰的責任？ 4、問題到底出在哪里？ 5、解決問題之道 6、案例分享 7、解決方法及模板 四、高效激勵才有競爭力 1、案例分析 2、你是如何讓您的孩子上山的？ 3、兔子為什么比獵狗跑得快？ 4、華為公司的員工是如何保持長久的高水平激勵？ 5、全方位透視激勵——激勵曲線； 6、你的下屬怕你嗎？——導致低水平激勵的種種錯誤 7、為什么高額獎金也不能讓他們?nèi)橥度耄?8、讓員工體驗工作的舒暢 9、分享：一個成功的高激勵案例 五、如何引爆企業(yè)核能？ 1、核能藏在員工的心里 2、如何分辨他們的不同； ◇激勵理論； ◇世界上沒有相同的兩片樹葉，也沒有相同的人； ◇辨識員工需求，成為激勵高手； 3、找到點燃核能的引信 4、激勵之道，需求為本； 六、選擇最有效的激勵方法 1、案例解析激勵方法； ◇案例解析激勵方法之一； ◇案例解析激勵方法之二； ◇案例解析激勵方法之三； ◇案例解析激勵方法之四； 2、演練：如何發(fā)揮效力？ 3、避免常犯的錯誤； 4、實操訓練：制定最需要的方案