時(shí)長：2天——3天（視學(xué)員的情況與課程進(jìn)度而定）

形式：講授為主

內(nèi)容：（一）入職階段：

1、招聘廣告的書寫與面試：招聘廣告的書寫風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)歧視、體檢切入……

2、錄用通知管理

3、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)：期限設(shè)計(jì)、工作地點(diǎn)與崗位的約定、送達(dá)地址、工作交接……

4、勞動(dòng)合同的簽訂：不簽合同的風(fēng)險(xiǎn)、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系人員的簽訂要領(lǐng)、合同簽訂與上崗次序……

5、試用期管理誤區(qū)

……

（二）在職階段：

1、工作時(shí)間與加班管理：工作時(shí)間設(shè)計(jì)技巧、加班管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、加班制度設(shè)計(jì)、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換、加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì)

2、假期管理：法定節(jié)假日、年休假、婚喪假……

3、病假、三期女員工管理：病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療期的法律界定與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、虛假病假與小病大養(yǎng)……

4、薪酬：固定工資和浮動(dòng)工資的控制、勞動(dòng)報(bào)酬與勞務(wù)報(bào)酬的轉(zhuǎn)換、員工激勵(lì)與企業(yè)年金

5、稅收籌劃：獎(jiǎng)金的臨界點(diǎn)、高額年終獎(jiǎng)的稅收、降低工資總額的納稅籌劃、職工福利費(fèi)的運(yùn)用、降低工資總額的方式……

6、培訓(xùn)管理：入職培訓(xùn)管理技巧、勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期的籌劃、試用期員工的出資培訓(xùn)……

7、調(diào)崗調(diào)薪、保密、競業(yè)限制：競業(yè)限制協(xié)議的簽訂與取證技巧、保密費(fèi)與競業(yè)限制補(bǔ)償金的關(guān)系……

8、規(guī)章制度及人事文書的設(shè)計(jì)與實(shí)施

……

（三）離職階段：

1、解除勞動(dòng)合同的原因梳理

2、單位辭退與裁員中常見誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、離職面談時(shí)的注意要點(diǎn)

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用

5、留住關(guān)鍵員工的策略