- 流程體系架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計
- 流程管理
- 課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的核心模塊和基礎(chǔ)平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化的意義和價值在于： ?改善跨部門協(xié)同：理順職責(zé)分工，明確跨部門間的接口關(guān)系，強化客戶導(dǎo)向，消除部門本位和單一部門只關(guān)注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協(xié)作，
- 卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化工作坊
- 流程管理
- 課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實際上是流程體系之間的競爭。在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系正日益成為支撐企業(yè)運作的基礎(chǔ)管理平臺。越來越多的企業(yè)將流程體系建設(shè)和流程優(yōu)化提升到戰(zhàn)略高度并納入議事日程。流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化的意義和價值在于： ?改善跨部門協(xié)同：理順職責(zé)分工，明確跨部門間的接口關(guān)系，強化客戶導(dǎo)向，消除部門本位和單一部門只關(guān)注局部效率的問題，打通部門墻，改善跨部門協(xié)作，使企業(yè)
- 通過流程優(yōu)化，提升工作效率
- 流程管理
- 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，流程體系日益成為支撐企業(yè)運作的核心要素和基礎(chǔ)平臺，流程管理也日益成為經(jīng)理人進行業(yè)務(wù)運營管理的重要工具和方法。通過持續(xù)的流程建立與優(yōu)化，簡化業(yè)務(wù)運作中臃腫復(fù)雜的環(huán)節(jié)，消除非增值活動，壓縮周轉(zhuǎn)和等待時間，減少返工和浪費，可以有效提升業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性、可以改善跨部門協(xié)同，可以提高工作質(zhì)量和效率，對于企業(yè)做大做強具有重要的價值和作用。越來越多的企業(yè)將流程優(yōu)化
- 制度管理與流程再造
- 流程管理
- 課程背景在企業(yè)規(guī)模日益壯大、業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的今天，制度流程體系日益成為企業(yè)管理的基本抓手和基礎(chǔ)平臺，制度流程管理也日益成為經(jīng)理人進行業(yè)務(wù)運營管理的重要工具和方法。開展制度流程建設(shè)，對于企業(yè)業(yè)務(wù)做大做強、管理做深做細做實具有重要的意義和價值： ?通過制度流程建設(shè)，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗和規(guī)律予以總結(jié)、梳理、沉淀、固化，形成全面覆蓋、內(nèi)容充實、清晰描述、可視化強、操作性強的制度流程，使業(yè)務(wù)運作凡事有章可循、規(guī)范穩(wěn)定
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