- 創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴
- 第一篇 新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競爭的四階段 1.3 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問題思考.互動：中國民營企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力 2.2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)
- “向心力”阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)原理與實踐
- 阿米巴
- 第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營1.1中國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營思想的由來 1.3阿米巴經(jīng)營的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營 1.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營的目的 1.7阿米巴經(jīng)營的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營的中國實踐 2.1阿米巴中國落地狀況 2.2中
- PMC構(gòu)建高效生產(chǎn)計劃管理體系
- 現(xiàn)場管理
- 第一篇 烏卡時代，對PMC計劃管理的新認(rèn)知1.1 當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)1.2 PMC計劃體系的新定位與認(rèn)知 1.3 PMC計劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計劃管理體系的“三條鏈”思考.互動：提升企業(yè)訂單交付能力，當(dāng)下最重要的到底是什么？第二篇 計劃管理的五種思維能力2.1 計劃管理的B點思維與主線思維 2.2 計劃管理的整合思維與閉環(huán)思維2.3 計劃
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