專題一：
品牌競爭與品牌資產
 
一、為什么說房企已進入品牌競爭階段?
1．房地產競爭的四個階段
2．房地產市場九種競爭模式介紹
3、中國房地產品牌調查結論說明了什么?
4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中?
二、什么是品牌和品牌資產 
1．品牌的定義
2、品牌發(fā)展的三個歷史階段
3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用
4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路 
專題二：
品牌的特點和三種形式
三、什么是房地產品牌的特點? 
1．王石談房企品牌價值
2、房企品牌的楊成要素
3、萬科、中海、金地、華僑城品牌構成
的綜合因素
四、房地產目前品牌發(fā)展的三種模式 
1．單品牌模式
2、多品牌模式
3、主、副品牌模式
4、案例:萬科、金地的多品牌模式 
專題三：
品牌建設四部曲
五、品牌建設四步曲 
1．品牌探索(案例:萬科,金地新舊 LOGO
釋義)
2、品牌承諾(案例:萬科、金地品牌戰(zhàn)略比
較)
3、品牌彰現(xiàn)(案例:萬科、金地品牌傳播
比較)
4、品牌管理(案例:萬科、金地品牌管理
比較)
 
專題四： 
項目品牌命名流程 
六、房地產項目品牌命名管理流程 
1、命名準備(工作步驟、內容與方法)
2、命名策略(工作步驟、內容與方法)
3、命名創(chuàng)意(工作步驟、內容與方法) 
4、命名初選(工作步驟、內容與方法)
5、消費者測試(工作步驟、內容與方法)
6、命名決定(工作步驟、內容與方法)
7、案例:萬科、金地項目品牌命名流程

專題五：
如何用好品牌這把雙刃劍? 
七、為什么說品牌是把雙刃劍? 
1.金牌、銀牌不如客戶的口碑
2.品牌的背后是:品德、品質、品味!
3.怎樣識別品牌危機的前兆?
4.常見的幾種品牌危機

5.一般企業(yè)處理品牌危機的常見方式
6.案例:萬科、SOHO怎樣轉危為機? 
7.如何建立防范品牌危機機制?
8.案例:萬科的風險防范機制?
結論:得客戶者得天下!