王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。 ”然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖, 集團(tuán)管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績(jī)效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸” 。
    許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，在全國(guó)各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或人才，殊不知隱藏其背后的恰恰是把品牌、資金、人才整合到一塊的管理平臺(tái)——“五星級(jí)管理模式” ，這才是他們其出奇制勝的“法寶”!
    中國(guó)房地產(chǎn)“標(biāo)桿管理”研究講師——陳懇老師將以他十幾年對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的研究心得,給與會(huì)者新奉獻(xiàn)一盤讓企業(yè)“強(qiáng)身健體”的“管理套餐”_____“房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)五星級(jí)管理模式”:1、管心__在文化管理上，怎樣從過去“說起來?xiàng)l條是道，做起來一條不要”的老板文化，過渡到現(xiàn)在“說起來百家爭(zhēng)鳴，做起來聯(lián)手聯(lián)心”的團(tuán)隊(duì)文化；2、管腦__在企業(yè)戰(zhàn)略上,怎樣從過去靠老板“拍腦袋”決策,到現(xiàn)在靠“科學(xué)決策”致勝;3、管權(quán)__在組織管控上,怎樣從過去“先生兒子,再做老子” 、到現(xiàn)在“先認(rèn)老子、再生兒子”;4、管事___在流程運(yùn)營(yíng)上,怎樣從過去“剪不斷、理還亂” 、到現(xiàn)在“看圖施工、按圖索驥”;5、管人___在績(jī)效管理上,怎樣從過去“人管人、管死人” 、到現(xiàn)在“制度管人、管好一大群”?
    本次培訓(xùn)內(nèi)容是陳懇老師結(jié)合清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn) EMBA 總裁班講課經(jīng)驗(yàn)和眾多房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)典案例“量身定制”的，每課都穿插案例討論,具有很強(qiáng)的互動(dòng)性、針對(duì)性、借鑒性?？梢詭椭呀?jīng)建立管理體系的企業(yè)學(xué)員，迅速掌握優(yōu)化自身企業(yè)管理體系的方法;可以幫助尚未建立管理體系的企業(yè)學(xué)員，參照標(biāo)桿企業(yè)業(yè)已建立的管理體系高端切入、少走彎路。盡情品嘗房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)在二十幾年實(shí)踐中積累的“精神大餐”!