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陳詩(shī)彤
  • 陳詩(shī)彤ITS國(guó)際培訓(xùn)學(xué)會(huì)常務(wù)委員,ITS第二屆“一帶一路”企業(yè)培訓(xùn)大賽導(dǎo)師,國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 辦公軟件 管理者技能提升 時(shí)間管理 職業(yè)素養(yǎng) OKR&HRBP
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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搞定目標(biāo),落實(shí)計(jì)劃 ——企業(yè)中層目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師:陳詩(shī)彤
發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 14:21:40
課程詳情:


【課程別名】目標(biāo)與計(jì)劃管理、中層目標(biāo)管理實(shí)務(wù)、搞定目標(biāo)那點(diǎn)事兒

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天(8課時(shí))

【課程背景】

對(duì)于目標(biāo),大部分人的實(shí)際情況卻是:

總是定目標(biāo),卻總是半途而廢……

不愿定目標(biāo),因?yàn)橹贫藚s總是達(dá)不成……

偶爾定個(gè)小目標(biāo),拖著拖著,就索性放棄了……

至于工作計(jì)劃,則大多成了墻上的背景板…….

如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)?如何制定可落地的工作計(jì)劃?

【課程收益】

要達(dá)成偉大的成就,最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo),然后開始干,采取行動(dòng),朝著目標(biāo)前進(jìn)。——博恩·崔西

目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng),尤其是對(duì)作為企業(yè)中流砥柱的骨干員工和中基層管理者而言,做好目標(biāo)管理,不僅能讓增加工作的成就感、還能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。

計(jì)劃則是保證目標(biāo)落地實(shí)施的基礎(chǔ)保障,制定合理的、符合人性不呆板的工作計(jì)劃,不僅能保證目標(biāo)的順利推進(jìn),還能大大提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將能:

1.識(shí)別自身設(shè)定目標(biāo)時(shí)所處的盲區(qū)

2.復(fù)述出設(shè)定ORA目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

3.區(qū)分愿景目標(biāo)、成果目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)

4.了解保證目標(biāo)執(zhí)行的原則和方法

5.掌握制定具體可執(zhí)行的月計(jì)劃的方法,并拆分到周計(jì)劃中。

【落地工具】

1.《全腦ORA目標(biāo)設(shè)定卡》

2.《ABC工作計(jì)劃表》

3.《周計(jì)劃復(fù)盤表》

【培訓(xùn)形式】

知識(shí)講解、視頻賞析、小組討論、頭腦風(fēng)暴、課堂練習(xí)、案例分析、AB搭檔、海外游學(xué)、蜂鳴漫談等。

【課程大綱】

課前熱身——假如我有一個(gè)迷你阿拉丁神燈……

一、 揭開目標(biāo)背后的真相

1 目標(biāo),我們的導(dǎo)航系統(tǒng)

2 目標(biāo)定義蘊(yùn)含的秘密

【蜂鳴漫談】目標(biāo)的意思?

3 設(shè)定目標(biāo)的四字箴言

4 設(shè)定目標(biāo)的WOOP思維

【三人行】用“如果遇到了什么障礙,我就怎么做”的句式寫實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

5 定目標(biāo),先從分類開始

落地工具——ORA目標(biāo)設(shè)定卡

二、全腦ORA三層次目標(biāo)(2h)

 Step1: 想象有畫面感的愿景目標(biāo)

【更多與更少】你希望三年后的公司,會(huì)是什么樣子?什么更多,什么更少?

Step2: 設(shè)定清晰明確的成果目標(biāo)

【辨識(shí)練習(xí)】以下三類目標(biāo),哪個(gè)更清晰?

 Step3: 設(shè)定落地性強(qiáng)的行動(dòng)目標(biāo)

【課堂練習(xí)】設(shè)1-3個(gè)定行動(dòng)目標(biāo),并與搭檔分享。

三、保證執(zhí)行——目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵

【企業(yè)故事】A公司是怎樣把一手好牌打爛的?

1 目標(biāo)執(zhí)行的三大前提

2 目標(biāo)執(zhí)行的三化原則

3 確保執(zhí)行的五個(gè)條件

4 保證執(zhí)行的五大標(biāo)準(zhǔn)

【小組討論】如何做到以上標(biāo)準(zhǔn)?

5 保證執(zhí)行的四大方法

四、 工作計(jì)劃——目標(biāo)落地的保障

1 /季/月/周計(jì)劃 (以月計(jì)劃為例)

2  ABC日計(jì)劃工作法

【海外游學(xué)】課程內(nèi)容回顧

【課后作業(yè)】531行動(dòng)計(jì)劃表(完成后交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))

提問(wèn)答疑

 

參考資料:

1. 《要事第一》[美]史蒂芬.柯維 

2. 《精要主義》[英] 格雷戈·麥吉沃恩

3. 《達(dá)成:如何完美實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》[日]橫山信弘

4. 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》[美]史蒂芬.柯維 

5. 《目標(biāo)感:28天養(yǎng)成卓越人士的思維何行動(dòng)模式》[英]菲爾.奧萊

6. 《華為目標(biāo)管理法》郭楚凡、黃艷平


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