n 課程背景:
1999年由馬云創(chuàng)立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工,從50萬起家到現(xiàn)在3000億美元市值,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。
依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊,完成了一個又一個不可想象的目標(biāo),創(chuàng)造了很多神話,也塑造了一大批批“鐵軍司令”,今天中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO,一半來自于阿里的中供鐵軍部隊!“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊也是最光榮的一支部隊,創(chuàng)造了阿里巴巴光榮與夢想,近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法,使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火,散是滿天星”,本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團(tuán)隊。
n 課程收益:
● 借鑒阿里巴巴高效的團(tuán)隊管理方式,打造本企業(yè)的高效團(tuán)隊
● 掌握團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心和最實用的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法
● 借鑒阿里巴巴的內(nèi)部溝通機(jī)制設(shè)置,優(yōu)化本企業(yè)團(tuán)隊溝通體系
n 課程時間:1天,6小時/天
n 課程對象:企業(yè)管理者、HR
模塊一:定目標(biāo)
目標(biāo)確定及溝通4大機(jī)制
n 定目標(biāo):溝通、sell目標(biāo)
n 盯目標(biāo):跟蹤、達(dá)成目標(biāo)
n 目標(biāo)通曬:上下通,左右曬
模塊二:業(yè)務(wù)過程運營5大系統(tǒng)
n 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
n 業(yè)務(wù)流程設(shè)計
n 關(guān)鍵節(jié)點管控機(jī)制
n 目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制
(3報4會:日報、周報、月報;早會、晚會、周會、月度review)
n 人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制(問思路問路徑問進(jìn)展,提建議做輔導(dǎo))
模塊三:拿結(jié)果
結(jié)果獎懲3大理念
n 為過程鼓掌,為結(jié)果買單
n 融合理想主義與現(xiàn)實主義
n 不養(yǎng)庸,不養(yǎng)老,不養(yǎng)小白兔
模塊四:立規(guī)則
制度保障4大機(jī)制
n 高壓線機(jī)制
n 沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機(jī)制
n 績效評估與反饋機(jī)制
n 復(fù)盤review機(jī)制

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
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講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
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講師課酬: 面議
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