課程目標:

掌握物料品類通標化的有效方法；

掌握企業(yè)采購品類的分類原則；

掌握企業(yè)供應商與采購管理的有效方法與工具;

掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；

掌握自我診斷企業(yè)內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；

了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。

課程對象:

企業(yè)負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。

課程時間:1天，6小時/天

課程大綱:

模塊一：基礎篇--vuca年代，企業(yè)供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

vuca年代趨勢與挑戰(zhàn)，需求多變與缺貨、庫存積壓

企業(yè)發(fā)展的協(xié)同點和瓶頸點

采購與企業(yè)內部各部門的關系

采購目標的確定：低成本、高效率

采購的管理轉變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉變

采購突破難點與商業(yè)價值

模塊二：規(guī)劃篇--企業(yè)供應鏈規(guī)劃

采購管理流程建立

流程節(jié)點分析與風險點識別

供應鏈節(jié)點與責任清晰化，各司其職

如何破解采購跨部門協(xié)同的難點

合規(guī)化，可溯源：滿足各級審計、監(jiān)察的要求

采購管理制度的意義與搭建

案例：萬科采購管理流程標準

模塊三：策略篇—企業(yè)采購品類與需求管理

品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評估

確定品類管理策略，物料編碼的重要性

建立分類維度：

按物資屬性分

按資金占比分

按作業(yè)用途分

按技術標準分按財務帳目分……

品類整合優(yōu)化

形成扇型品類庫（三~五級）

需求管理-----不可不知的背景和要義

需求管理的那些“痛”，以及對策

模塊四：采購篇---企業(yè)采購與供應管理

確定管理目標、管控要點

常用定價模式

有效尋源途徑

案例：數(shù)字化助力集中采購

供應關系管理

供應商準入、績效

工具：**品類供應商評估、評價表格與模版

答疑-課程總結-行動計劃