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【吉雅】穿過(guò)時(shí)間的維度: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】隨著市場(chǎng)的發(fā)展，客戶對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)逐漸成熟，保險(xiǎn)公司/銀行/代理中介/第三方理財(cái)通過(guò)更加專(zhuān)業(yè)和細(xì)致的方式增加與客戶溝通及互動(dòng)的渠道，客戶沙龍/私董會(huì)形式備受歡迎。沙龍運(yùn)作已經(jīng)成為業(yè)務(wù)達(dá)成的重要手段，結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，以及可以系統(tǒng)展示保險(xiǎn)對(duì)于客戶的重要性的角度，不僅對(duì)于客戶有實(shí)質(zhì)的幫助，而且對(duì)于機(jī)構(gòu)有降低銷(xiāo)售難度的重要作用?！菊n程收益】通過(guò)沙龍形式，增加營(yíng)銷(xiāo)話題的切入點(diǎn)，并促成銷(xiāo)售。

【吉雅】百年變局下財(cái)富保全與傳承的智慧: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】隨著市場(chǎng)的發(fā)展，客戶對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)逐漸成熟，保險(xiǎn)公司/銀行/代理中介/第三方理財(cái)通過(guò)更加專(zhuān)業(yè)和細(xì)致的方式增加與客戶溝通及互動(dòng)的渠道，客戶沙龍/私董會(huì)形式備受歡迎。沙龍運(yùn)作已經(jīng)成為業(yè)務(wù)達(dá)成的重要手段，結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，以及可以系統(tǒng)展示保險(xiǎn)對(duì)于客戶的重要性的角度，不僅對(duì)于客戶有實(shí)質(zhì)的幫助，而且對(duì)于機(jī)構(gòu)有降低銷(xiāo)售難度的重要作用?！菊n程收益】通過(guò)沙龍形式，增加營(yíng)銷(xiāo)話題的切入點(diǎn)，并促成銷(xiāo)售。

【吉雅】財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來(lái): 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】隨著市場(chǎng)的發(fā)展，客戶對(duì)保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)逐漸成熟，保險(xiǎn)公司/銀行/代理中介/第三方理財(cái)通過(guò)更加專(zhuān)業(yè)和細(xì)致的方式增加與客戶溝通及互動(dòng)的渠道，客戶沙龍/私董會(huì)形式備受歡迎。沙龍運(yùn)作已經(jīng)成為業(yè)務(wù)達(dá)成的重要手段，結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，以及可以系統(tǒng)展示保險(xiǎn)對(duì)于客戶的重要性的角度，不僅對(duì)于客戶有實(shí)質(zhì)的幫助，而且對(duì)于機(jī)構(gòu)有降低銷(xiāo)售難度的重要作用?！菊n程收益】通過(guò)沙龍形式，增加營(yíng)銷(xiāo)話題的切入點(diǎn)，并促成銷(xiāo)售。

【李勃】支持新質(zhì)生產(chǎn)力--銀行科技金融業(yè)務(wù)能力的躍升之道: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家在積極推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，銀行在中央金融工作會(huì)議的指引下穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，做好科技金融等“五篇大文章”，并要求金融全力支持科技創(chuàng)新，但銀行在推進(jìn)科技金融，服務(wù)科技類(lèi)公司客戶的進(jìn)程中，存在以下幾個(gè)問(wèn)題，迫切需要提升能力和轉(zhuǎn)變思路來(lái)加以解決：1. 不能準(zhǔn)確理解新質(zhì)生產(chǎn)力和科技金融的意義；2. 缺乏理解新經(jīng)濟(jì)、高科技行業(yè)的視角和方法；3. 對(duì)

【李勃】方向引領(lǐng)--中央金融工作會(huì)議解讀與踐行“五篇大文章”: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】2023年10月召開(kāi)的中央金融工作會(huì)議為今后一個(gè)時(shí)期的金融工作指明了方向，會(huì)議強(qiáng)調(diào)金融工作的目標(biāo)是建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，金融要為高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)，要圍繞金融的供給側(cè)改革來(lái)開(kāi)展工作，做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”。金融機(jī)構(gòu)在理解中央金融工作會(huì)議，以及推進(jìn)“五篇大文章”的進(jìn)程中，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1， 不能準(zhǔn)確理解以 “金融強(qiáng)國(guó)”作為工作目標(biāo)背后所承載的

【李勃】精準(zhǔn)把控--銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化之道: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家正在積極推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，銀行在中央金融工作會(huì)議的指引下穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，做好科技金融等“五篇大文章”，在這樣的大方向、大趨勢(shì)之下，銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面也面臨一系列難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，迫切需要提升能力和轉(zhuǎn)變思路來(lái)加以解決：1. 不能準(zhǔn)確理解國(guó)內(nèi)的大方向和大趨勢(shì)，以及對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)；2. 對(duì)高科技、新經(jīng)濟(jì)這類(lèi)的行業(yè)缺乏有效的整體

【李勃】透視機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)—銀行信貸盡職調(diào)查“6C”法: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家正在積極推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，銀行在中央金融工作會(huì)議的指引下穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，做好科技金融等“五篇大文章”，在這樣的大方向、大趨勢(shì)之下，銀行對(duì)公信用風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨諸多挑戰(zhàn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的前端，信貸盡職調(diào)查環(huán)節(jié)也存在一些難點(diǎn)問(wèn)題，迫切需要提升能力來(lái)加以解決：1， 不能準(zhǔn)確理解在新趨勢(shì)下銀行對(duì)公業(yè)務(wù)和信用風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)；2， 缺乏應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提升信貸盡職調(diào)查

【李勃】趨勢(shì)引領(lǐng)--銀行對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)的精進(jìn)之路: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家正在積極推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，銀行在中央金融工作會(huì)議的指引下穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，做好科技金融等“五篇大文章”，在這樣的大方向、大趨勢(shì)之下，銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的拓展和營(yíng)銷(xiāo)、客戶關(guān)系管理以及大客戶營(yíng)銷(xiāo)面臨著很大挑戰(zhàn)，存在以下幾個(gè)問(wèn)題，迫切需要提升能力和轉(zhuǎn)變思路來(lái)加以解決：1. 不能準(zhǔn)確理解行業(yè)趨勢(shì)，對(duì)中央金融工作會(huì)議指明的行動(dòng)方向認(rèn)識(shí)不足；2. 對(duì)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)

【李勃】構(gòu)建信貸智慧—銀行授信方案的策略與實(shí)踐: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家正在積極推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，銀行在中央金融工作會(huì)議的指引下穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，做好科技金融等“五篇大文章”，在這樣的大方向、大趨勢(shì)之下，銀行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展也面臨重大挑戰(zhàn)，尤其在授信方式（融資解決方案）的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中，如何滿足客戶需求、還要兼顧風(fēng)險(xiǎn)、收益和差異化，還存在還多難點(diǎn)問(wèn)題，迫切需要提升能力和轉(zhuǎn)變思路來(lái)加以解決：1. 缺乏定制化設(shè)計(jì)授信方案的整體思

【李勃】洞察行業(yè)與趨勢(shì)--銀行對(duì)公如何提升行業(yè)分析能力: 銀行保險(xiǎn); 【課程背景】當(dāng)前，國(guó)家正在積極推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，銀行在中央金融工作會(huì)議的指引下穩(wěn)步推動(dòng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持，做好科技金融等“五篇大文章”，在這樣的大方向、大趨勢(shì)之下，銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，如何通過(guò)準(zhǔn)確理解新經(jīng)濟(jì)，新行業(yè)來(lái)建立與對(duì)客戶的認(rèn)知就顯得非常重要，而現(xiàn)實(shí)中還存在很多困難和障礙，迫切需要提升能力來(lái)加以解決：1， 不能準(zhǔn)確理解當(dāng)前對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)；2， 對(duì)科技發(fā)展和新模

【胡云峰】企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)培訓(xùn): 流程管理; 一、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的是通過(guò)理論、實(shí)踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學(xué)員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)方法、流程架構(gòu)開(kāi)發(fā)的責(zé)任體系等等方面的知識(shí)，讓學(xué)員通過(guò)適當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作就可以逐步掌握開(kāi)發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間1天．主要內(nèi)容一、什么是流程架構(gòu)

【胡云峰】企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)培訓(xùn): 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 一、培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的問(wèn)題達(dá)成高度共識(shí)，通過(guò)分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率存在問(wèn)題的深層原因，理解公司需要提升運(yùn)營(yíng)管理能力的必要性和緊迫性，同時(shí)對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作的變革性質(zhì)以及開(kāi)展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。三、培訓(xùn)時(shí)間1~

【胡云峰】通用項(xiàng)目管理培訓(xùn): 項(xiàng)目管理; 一、課程介紹本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的掌控能力，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓(xùn)課堂將是一個(gè)高度互動(dòng)的工作間，通過(guò)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目或案例的分析與研究，學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理方法；授課過(guò)程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目相聯(lián)系。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理各個(gè)階段所需要的關(guān)鍵技術(shù)和工具，最大限度地利用組織資源，提高企業(yè)

【胡云峰】戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè): 戰(zhàn)略管理; 一、戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系組織績(jī)效管理的目的組織績(jī)效管理體系組織績(jī)效管理的原則組織績(jī)效管理流程與組織組織績(jī)效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績(jī)效目標(biāo)管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對(duì)企業(yè)的意義任務(wù)維度指標(biāo)客戶維度指標(biāo)（含客戶滿意度管理）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)企業(yè)一級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)制定與二級(jí)組織績(jī)效目標(biāo)下沉管理個(gè)人績(jī)效管理組織績(jī)效與個(gè)人

【夏國(guó)強(qiáng)】《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》: 團(tuán)隊(duì)管理; 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司還是大型企業(yè)，都面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新、客戶需求變化等多重挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)能否高效執(zhí)行戰(zhàn)略決策，將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。然而，許多團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中常常遇到溝通不暢、目標(biāo)不明確、協(xié)作不力等問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行力低下，影響整體績(jī)效。因此，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為企業(yè)管理的核心議題。