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【鄭小勇】智造強國新征程：中國式現(xiàn)代化制造業(yè)高質量發(fā)展的破局思路與攻堅策略

其他

中國式現(xiàn)代化對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)需要在新時代的背景下，思考高質量發(fā)展的核心問題，認識制約企業(yè)高質量發(fā)展面臨的主要瓶頸，思考企業(yè)應對挑戰(zhàn)的路徑與方法。通過企業(yè)高質量發(fā)展助力中國式現(xiàn)代化進程。（半天）

【鄭小勇】打造幸福企業(yè)：提升員工幸福感的全維路徑與創(chuàng)新方法論

公司治理

員工幸福感是助力企業(yè)成功的關鍵因素之一，也是企業(yè)成功的標志性名片之一。本課程圍繞“幸福企業(yè)”理念展開，深入探討員工幸福感與企業(yè)成功的共生關系。從重新定義組織成功的“黃金標尺”出發(fā)，剖析幸福企業(yè)與員工幸福的雙向奔赴密碼，揭示員工幸福感對企業(yè)未來的重要作用。課程將解碼員工幸福感的理性真相，探尋個體差異背后的圖譜，解鎖員工幸福感的深層動力源。結合實戰(zhàn)樣本，分享那些讓員工“幸福感爆棚”的企業(yè)管理典范，最終提供提升員工幸福感的實戰(zhàn)路徑全攻略，助力企業(yè)實現(xiàn)破局與躍升，打造幸福企業(yè)，推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展。（半天）

【鄭小勇】激揚青春力量：新時代年輕干部擔當作為的理論內核與實踐指南

員工管理

內容簡介 本課程適用于政府和企事業(yè)單位的干部培訓、黨課等。內容包括：從國家層面和個人層面解讀新時代年輕干部擔當作為的意義、新時代的特征及其對年輕干部擔當作為的要求、新時代年輕干部擔當作為的能力結構、國家和地方激勵新時代年輕干部擔當作為的方案、新時代年輕干部擔當作為的激勵理論及其應用等。（半天）

【鄭小勇】“千萬工程”的發(fā)展理念、工作方法和推進機制：義烏的經(jīng)驗與啟示

其他

主要講授“千萬工程”的發(fā)展歷程、重點任務與建設目標，總結“千萬工程”的核心精髓與成功經(jīng)驗。在此基礎上，以義烏的實踐為例，詳細講解義烏踐行“千萬工程”的經(jīng)典案例及其創(chuàng)新性舉措。最后，對義烏實施“千萬工程”二十年的實踐經(jīng)驗進行概括總結，以期推廣應用。（半天）

【鄭小勇】戰(zhàn)略性思維：創(chuàng)造性解決管理問題的新方法（半天/一天）

問題分析和解決

在日趨復雜多變的環(huán)境中，高效的思維與邏輯有助于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問題或困難的對策。戰(zhàn)略性思維就是這樣一種工具。它不是戰(zhàn)略，但是能夠幫忙您從戰(zhàn)略的高度去審視問題和思考問題，并為您提供全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)新性解決管理問題的思路和方法。通過學習戰(zhàn)略性思維的基本內涵、使用條件、底層邏輯、行動路徑和提升策略，能夠全面了解該方法體系，體會其精妙之處，掌握此方法在實際工作中的具體應用，學會提升戰(zhàn)略性思維能力的基本策略，提高創(chuàng)造性解決管理問題的能力。

【楊三石】文旅行業(yè)市場分析及落地課程

營銷技能

文旅行業(yè)及文旅行業(yè)培訓市場:很多培訓機構對旅游行業(yè)接觸的比較少，不知道文旅行業(yè)到底有哪些產(chǎn)業(yè)，未來的培訓市場需求到底有多大？首先介紹一下產(chǎn)業(yè)，景區(qū)景點、旅行社、酒店民宿、旅游餐飲、旅游交通（航空公司、自駕車、旅游大巴）、旅游購物店、大型娛樂等等都屬于文旅行業(yè)。這些都是我們的目標客戶。其次看一下行業(yè)數(shù)據(jù)，通過企查查截止2023年10月搜索旅行社，全國旅行社大概有62萬多家，這只是按注冊旅行社算，還沒

【楊三石】《突圍營銷思維——文旅項目不做無效營銷》

營銷技能

課程背景：經(jīng)歷過疫情，世界經(jīng)濟開始衰退，中國經(jīng)濟黃金增長期結束了，旅游行業(yè)營銷下滑，所有企業(yè)都在運用不同的營銷手段搶占市場，那么如何沖出突圍，實現(xiàn)穩(wěn)步增長，成為每一個企業(yè)家和營銷管理者的頭等大事。如何抓住市場機會，以自有優(yōu)勢為中心，獲得戰(zhàn)略性的突圍優(yōu)勢？如何通過定位，實現(xiàn)全員心智認知層面的差異化改變，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)營銷增長。那么如何找到下一個突破方向？如何定位客戶？如何研發(fā)產(chǎn)品？如何設定場

【楊三石】《突圍營銷管理——文旅項目不做無效營銷管理》

營銷技能

課程背景：經(jīng)歷過疫情，世界經(jīng)濟開始衰退，中國經(jīng)濟黃金增長期結束了文旅行業(yè)業(yè)績下滑，所有企業(yè)都在運用不同的營銷手段搶占市場，那么如何沖出突圍，實現(xiàn)穩(wěn)步增長，成為每一個企業(yè)家和營銷管理者的頭等大事。如何抓住文旅市場機會，以自有優(yōu)勢為中心，獲得戰(zhàn)略性的突圍優(yōu)勢？如何通過文旅產(chǎn)品定位，實現(xiàn)全員心智認知層面的差異化改變，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)營銷增長。那么如何找到下一個突破方向？如何定位客戶？如何研發(fā)產(chǎn)品？

【楊三石】《突圍營銷管理——文旅項目不做無效營銷》

營銷技能

課程背景：經(jīng)歷過疫情，世界經(jīng)濟開始衰退，中國經(jīng)濟黃金增長期結束了文旅行業(yè)業(yè)績下滑，所有企業(yè)都在運用不同的營銷手段搶占市場，那么如何沖出突圍，實現(xiàn)穩(wěn)步增長，成為每一個企業(yè)家和營銷管理者的頭等大事。如何抓住文旅市場機會，以自有優(yōu)勢為中心，獲得戰(zhàn)略性的突圍優(yōu)勢？如何通過文旅產(chǎn)品定位，實現(xiàn)全員心智認知層面的差異化改變，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)營銷增長。那么如何找到下一個突破方向？如何定位客戶？如何研發(fā)產(chǎn)品？

【楊三石】《精準定位——旅游項目策劃定位與管理運營》

營銷技能

課程背景：隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人民的消費觀念也逐漸開始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到此刻居民的消費觀念開始變化，很多人已經(jīng)開始將手中的閑錢構建自己更好的生活了。旅游就是居民消費的另一增長點，發(fā)展旅游項目對擴大內需有著巨大的作用。此刻名山大川的旅游資源都已經(jīng)被開發(fā)殆盡，我們就應發(fā)展新的旅游資源項目，旅游項目是在一定的時間和一定的預算內到達一定的目的地旅游的預期任務。旅

【楊三石】《精準定位——文旅項目策劃定位與管理運營》

營銷技能

課程背景：隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人民的消費觀念也逐漸開始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到此刻居民的消費觀念開始變化，很多人已經(jīng)開始將手中的閑錢構建自己更好的生活了。文旅就是居民消費的另一增長點，發(fā)展文旅項目對擴大內需有著巨大的作用。此刻名山大川的文旅資源都已經(jīng)被開發(fā)殆盡，我們就應發(fā)展新的文旅資源項目，文旅項目是在一定的時間和一定的預算內到達一定的目的地文旅的預期任務。文

【楊三石】《精準定位——文旅項目策劃定位與管理運營》

營銷技能

課程背景：隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人民的消費觀念也逐漸開始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到此刻居民的消費觀念開始變化，很多人已經(jīng)開始將手中的閑錢構建自己更好的生活了。文旅就是居民消費的另一增長點，發(fā)展文旅項目對擴大內需有著巨大的作用。此刻名山大川的文旅資源都已經(jīng)被開發(fā)殆盡，我們就應發(fā)展新的文旅資源項目，文旅項目是在一定的時間和一定的預算內到達一定的目的地文旅的預期任務。文

【楊三石】頭狼領導思維《卓有成效的文旅管理者》

營銷技能

課程背景：競爭愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，公司領導開始愁眉苦臉，提拔的經(jīng)理以前做其他管理的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔文旅項目管理后業(yè)績一直都上不去，并且沒有斗志？管理的員工紛紛抱怨？客戶關系管理也不夠到位？原因其實是提拔的管理者并不代表就是一個好的文旅管理者，從管理自己到管理文旅團隊的轉變，讓這些提拔上來的管理能手不知所措，文旅行業(yè)不健全的培訓體制，讓原本經(jīng)驗豐富

【楊三石】《文旅“5+4+3+2+1”陪跑實訓營》

營銷技能

訓戰(zhàn)背景：       文旅經(jīng)營的核心是人才,人才的經(jīng)營核心源于培訓學習,而如何將文旅文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學員習得,常規(guī)的培訓，不能滿足系統(tǒng)學習及成果產(chǎn)出，只是完成階段性學習，并不能幫助文旅長期經(jīng)營發(fā)展，沒有落地的營銷方案，沒有系統(tǒng)的管理模式，沒有健全的服務標準。    

【楊三石】頭狼領導思維《卓有成效的文旅管理者》

營銷技能

課程背景：競爭愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲備拖了后腿，公司領導開始愁眉苦臉，提拔的經(jīng)理以前做其他管理的時候表現(xiàn)非常好，為什么提拔文旅項目管理后業(yè)績一直都上不去，并且沒有斗志？管理的員工紛紛抱怨？客戶關系管理也不夠到位？原因其實是提拔的管理者并不代表就是一個好的文旅管理者，從管理自己到管理文旅團隊的轉變，讓這些提拔上來的管理能手不知所措，文旅行業(yè)不健全的培訓體制，讓原本經(jīng)驗豐富