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【石澤杰】《爆品戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》

戰(zhàn)略管理

第一講：新生代消費群體的特性第二講：市場競爭與傳播環(huán)境的變化第三講：產(chǎn)品戰(zhàn)略之超級爆品打造第四講：用戶經(jīng)營與用戶思維第五講：數(shù)智時代的品牌價值塑造第六講：全域媒體的傳播策略第七講：全渠道營銷與數(shù)字體系建設第八講：推動品牌增長的內(nèi)生邏輯第九講：體系化品牌管理與品牌傳播第十講：品牌價值對于企業(yè)的影響力

【石澤杰】《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地》

戰(zhàn)略管理

第一講：市場和競爭環(huán)境分析第二講：戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀診斷第三講：戰(zhàn)略新市場進入與機會選擇第四講：戰(zhàn)略頂層體系規(guī)劃設計第五講：戰(zhàn)略實施步驟規(guī)劃第六講：戰(zhàn)略支撐體系規(guī)劃第七講：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡第八講：戰(zhàn)略績效管理導入第九講：戰(zhàn)略實施與過程監(jiān)控第十講：戰(zhàn)略評估與路徑修正

【石澤杰】《無邊界競爭—企業(yè)頂層戰(zhàn)略創(chuàng)新》

戰(zhàn)略管理

第一講：戰(zhàn)略失控—企業(yè)競爭的四個階段第二講：無邊界的世界—競爭從四面八方涌來第三講：無邊界競爭的基礎條件—無邊界競爭的要點第四講：無邊界競爭理論—無邊界競爭戰(zhàn)略框架第五講：超越競爭—超越常規(guī)發(fā)展將成為常態(tài)第六講：開放式創(chuàng)新—商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略重構第七講：生態(tài)戰(zhàn)略—為企業(yè)的戰(zhàn)略設計戰(zhàn)略第八講：顛覆式邏輯—超越常規(guī)的思維第九講：正在消失的互聯(lián)網(wǎng)—大數(shù)據(jù)對企業(yè)的應用第十講：邊界突圍—打破企業(yè)邊界跨界融合

【石澤杰】《開放式戰(zhàn)略—戰(zhàn)略重構與經(jīng)營創(chuàng)新》

戰(zhàn)略管理

第一講：企業(yè)成長性價值檢測第二講：戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)與邏輯第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之道第四講：基于平臺的開放式戰(zhàn)略創(chuàng)新第五講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構與經(jīng)營創(chuàng)新第六講：重構企業(yè)的經(jīng)營邏輯第七講：打造企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)第八講：構建企業(yè)的競爭力群組第九講：AI時代企業(yè)如何應對不確定的未來第十講：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略重構共性規(guī)律與案例分析

【鄭小勇】智造強國新征程：中國式現(xiàn)代化制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破局思路與攻堅策略

其他

中國式現(xiàn)代化對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。企業(yè)需要在新時代的背景下，思考高質(zhì)量發(fā)展的核心問題，認識制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要瓶頸，思考企業(yè)應對挑戰(zhàn)的路徑與方法。通過企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力中國式現(xiàn)代化進程。（半天）

【鄭小勇】打造幸福企業(yè)：提升員工幸福感的全維路徑與創(chuàng)新方法論

公司治理

員工幸福感是助力企業(yè)成功的關鍵因素之一，也是企業(yè)成功的標志性名片之一。本課程圍繞“幸福企業(yè)”理念展開，深入探討員工幸福感與企業(yè)成功的共生關系。從重新定義組織成功的“黃金標尺”出發(fā)，剖析幸福企業(yè)與員工幸福的雙向奔赴密碼，揭示員工幸福感對企業(yè)未來的重要作用。課程將解碼員工幸福感的理性真相，探尋個體差異背后的圖譜，解鎖員工幸福感的深層動力源。結合實戰(zhàn)樣本，分享那些讓員工“幸福感爆棚”的企業(yè)管理典范，最終提供提升員工幸福感的實戰(zhàn)路徑全攻略，助力企業(yè)實現(xiàn)破局與躍升，打造幸福企業(yè)，推動企業(yè)與員工的共同發(fā)展。（半天）

【鄭小勇】激揚青春力量：新時代年輕干部擔當作為的理論內(nèi)核與實踐指南

員工管理

內(nèi)容簡介 本課程適用于政府和企事業(yè)單位的干部培訓、黨課等。內(nèi)容包括：從國家層面和個人層面解讀新時代年輕干部擔當作為的意義、新時代的特征及其對年輕干部擔當作為的要求、新時代年輕干部擔當作為的能力結構、國家和地方激勵新時代年輕干部擔當作為的方案、新時代年輕干部擔當作為的激勵理論及其應用等。（半天）

【鄭小勇】“千萬工程”的發(fā)展理念、工作方法和推進機制：義烏的經(jīng)驗與啟示

其他

主要講授“千萬工程”的發(fā)展歷程、重點任務與建設目標，總結“千萬工程”的核心精髓與成功經(jīng)驗。在此基礎上，以義烏的實踐為例，詳細講解義烏踐行“千萬工程”的經(jīng)典案例及其創(chuàng)新性舉措。最后，對義烏實施“千萬工程”二十年的實踐經(jīng)驗進行概括總結，以期推廣應用。（半天）

【鄭小勇】戰(zhàn)略性思維：創(chuàng)造性解決管理問題的新方法（半天/一天）

問題分析和解決

在日趨復雜多變的環(huán)境中，高效的思維與邏輯有助于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性解決問題或困難的對策。戰(zhàn)略性思維就是這樣一種工具。它不是戰(zhàn)略，但是能夠幫忙您從戰(zhàn)略的高度去審視問題和思考問題，并為您提供全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)新性解決管理問題的思路和方法。通過學習戰(zhàn)略性思維的基本內(nèi)涵、使用條件、底層邏輯、行動路徑和提升策略，能夠全面了解該方法體系，體會其精妙之處，掌握此方法在實際工作中的具體應用，學會提升戰(zhàn)略性思維能力的基本策略，提高創(chuàng)造性解決管理問題的能力。

【王坤】職業(yè)化素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng)

課程背景：提升員工素質(zhì)和行為規(guī)范已經(jīng)成為越來越多的企事業(yè)單位關注的重點之一。課程對象：企業(yè)入職兩年內(nèi)的新人等課程主講：國際IOCL認證高級培訓師 王坤課程收益：1. 學員在實際工作中能充分運用職業(yè)化態(tài)度對待工作2. 學員在實際工作中能充分運用職業(yè)化溝通技能技巧 3. 學員在實際工作中能充分運用職業(yè)化思維對待工作 教學方法：案例分析、頭腦風暴、示范指

【王坤】超級溝通與表達藝術

溝通技巧

課程背景：    職場中，并不是所有人都能夠在與上級、平級、下級以及跨部門的溝通中做到游刃有余，甚至有時還會陷入種種溝通障礙之中，比如：1、上級認為自己表達清楚了，下級也認為自己聽明白了，可是最終的執(zhí)行結果卻不盡如人意？2、跨部門溝通時，其他部門不支持或不重視你的訴求，但上級又向你要結果，怎么破......這一切，關鍵在于如何有效甚至高效溝通！課程主講：王坤

【王坤】魅力主持藝術

演講與口才

課程背景：成為一名出色的職場主持人，是很多職場人士孜孜以求的渴望。通過十余年的研究、探索及實踐，融合多位資深主持人的精華案例，設計與開發(fā)了本課程，獲得百余場學員的認可。通過本課程，可以培養(yǎng)出合格的主持人，通過循序漸進的實踐演練，可以成為一名優(yōu)秀的主持人。培訓對象：要做主持人和正在做主持人的非科班職場人士建議時長：1-3天（6-18小時）課程收獲：1.學員能夠正確認知主持人角色2.學員掌握主持人必備

【王坤】六段有效演講藝術?

演講與口才

這是一門在國家版權局登記的版權課程，登記號：國作登字－2018-L-00515996采購本課程，可獲贈部分暢銷書，即本課程的配套教材《六段有效演講》課程背景：本課程重新定義“演講”：把觀點或主張對聽眾說明（清楚）。而“有效”是指“能實現(xiàn)預期目的”，這也是本課程的終極追求：如何演講才能實現(xiàn)預期目的？即有效演講。對于演講，您是否有這樣的困擾，比如：緊張，無趣，不生動，思路混亂，手足無措，沒有吸引力、說

【史玉杰】教練型領導力

教練領導力

課程背景：烏卡（VUCA）時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領導者都必須發(fā)展出新的“烏卡領導力”，來應對這個復雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境：面對信心不足、壓力巨大，提升面對變化和不確定性的適應能力面對身心疲憊、疲于應對，主動應對市場快速的變化面對需求不同、變化多端，積極達成利益相關者的共同目標面對內(nèi)耗嚴重、信任缺失，讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對目標不明、動力不足，高效達成組

【史玉杰】變革領導力工作坊

變革領導力

工作坊背景：回顧中國企業(yè)快速成長的20年，有得有失。其中發(fā)展不錯的企業(yè)都有一個共同的有特點，那就是堅持不懈的變革與創(chuàng)新。正如彼得–德魯克所言：“變革是永恒的”。在VUCA時代，面對近乎殘酷的市場競爭，對于任何一個企業(yè)來說，變革不僅是永恒的而且還是必須的。只有勇于變革才能求得生存，求得發(fā)展，墨守成規(guī)無疑將企業(yè)置于危險境地。然而，殘酷是事實是：企業(yè)實施變革項目成功率并不是100%，可能只有30%，甚至