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【劉發(fā)東】主體責(zé)任: 其他; 課程簡(jiǎn)介課程時(shí)間 1天授課對(duì)象企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理人員授課方式講解+工具+方法+提問(wèn)+互動(dòng)主講老師劉發(fā)東   教授課程目標(biāo)1、改變觀念，突破傳統(tǒng)管理的思維模式2、掌握法規(guī)，熟知有關(guān)責(zé)任的規(guī)定3、學(xué)會(huì)方法，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)課程大綱引言：  一切從觀念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始企業(yè)里的一切問(wèn)題，往往都是觀念的問(wèn)題。我們?cè)诓粩喔母锕芾淼姆绞胶凸芾矸椒ā?amp;nbsp;生產(chǎn)主體責(zé)任概念

【黨爭(zhēng)奇】工廠管理八大浪費(fèi)及改善: 其他; 對(duì)象生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員目的系統(tǒng)認(rèn)知工廠浪費(fèi)及掌握改善的方法、工具《企業(yè)八大浪費(fèi)》深度解析 課程背景原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，使企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模

【李璽忠】網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)班及試聽(tīng)課綱: 其他; 對(duì)象企業(yè)、工廠、機(jī)關(guān)、政府等目的掌握推廣技術(shù)，操作網(wǎng)絡(luò)推廣，就業(yè)及應(yīng)用等內(nèi)容基礎(chǔ)班及試聽(tīng)課綱：（45分--90分）  1.網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)實(shí)用術(shù)語(yǔ)有哪些？  2.排名在百度、搜狗、公眾號(hào)、電商平臺(tái)、阿里誠(chéng)信通、短視頻的排名規(guī)律及規(guī)則  3.必須掌握的排名的要素有哪些？  4.分析互聯(lián)網(wǎng)流量，怎樣構(gòu)建推廣矩陣及循環(huán)結(jié)構(gòu)？  5.常用實(shí)用的推廣工具軟件解析

【李璽忠】網(wǎng)絡(luò)推廣高級(jí)班及實(shí)操班課綱: 其他; 對(duì)象企業(yè)、集團(tuán)、連鎖機(jī)構(gòu)等目的真正掌握網(wǎng)絡(luò)推廣技術(shù)，運(yùn)營(yíng)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中內(nèi)容高級(jí)班及實(shí)操班課綱（2天1晚----3天2晚）  1.分析網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷經(jīng)常用到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)  2.關(guān)鍵詞挖掘及拓展的24種方法  3.推廣標(biāo)題制作  4.文案編寫(xiě)要點(diǎn)  5.排名（百度、搜狗、公眾號(hào)、電商平臺(tái)、阿里誠(chéng)信通、短視頻）規(guī)律及需求  6.解析抖音、快手、B站、

【李家貴】ChatGPT如何賦能雄帝科技: 其他; 課程背景ChatGPT3個(gè)月月活破億，可能會(huì)顛覆萬(wàn)億美金Google，已經(jīng)顛覆獨(dú)角獸Grammerly，未來(lái)會(huì)有更多的行業(yè)和職業(yè)被顛覆，在大變局下，我們?nèi)绾稳ド羁陶J(rèn)識(shí)ChatGPT，利用ChatGPT武裝自己和自己所在的組織。本課程通過(guò)五大部分，第一部分全面了解ChatGPT的前世今生、技術(shù)實(shí)現(xiàn)原理、行業(yè)實(shí)踐以及商業(yè)變現(xiàn)途徑；第二部分了解以ChatGPT為代表的AIGC浪潮，除了生成文本，還生成圖

【陳亞琦】人人都需要的高效精力管理課: 其他; 對(duì)象精力不夠的職場(chǎng)人目的通過(guò)高效的精力管理，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓工作生活可以更好的平衡，提升效率。內(nèi)容效能加速精力管理課課程大綱課程背景：成年人的精力水平在 30 歲以后逐年下降，但是事業(yè)、家庭和個(gè)人對(duì)你的要求卻不斷增加。你可能會(huì)有這樣的現(xiàn)象：注意力難以集中，做事缺乏效率；脾氣暴躁，缺少耐心，焦慮不安；想睡睡不著，昏昏沉沉、神思煩擾。體重不斷上升，啤酒肚、脂肪肝都來(lái)報(bào)道；體檢報(bào)告每年增加

【陳亞琦】形象助力職場(chǎng)快速發(fā)展: 其他; 對(duì)象需要提升個(gè)人形象的職場(chǎng)人目的通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，每個(gè)人可以可以找到自己的優(yōu)勢(shì)，助力職場(chǎng)的快速發(fā)展內(nèi)容形象助力職場(chǎng)課程大綱               ——美好你值得擁有課程背景：長(zhǎng)得漂亮是優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)看臉的時(shí)代,顏值即王道.雖然這種說(shuō)法有些極端,在現(xiàn)實(shí)中我們不得不承認(rèn),良好的形象是個(gè)人或者企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.愛(ài)美之心人皆有之

【母雙全】“三域”流量名醫(yī)培育系統(tǒng): 其他; 對(duì)象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的自媒體時(shí)代下，如何快速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，基層醫(yī)生一定要學(xué)會(huì)解鎖流量密碼內(nèi)容門(mén)診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生，準(zhǔn)確的說(shuō)是醫(yī)商，半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開(kāi)方只是身份當(dāng)中的一部分，同時(shí)門(mén)診還要兼顧賺錢養(yǎng)家的責(zé)任，因此不會(huì)經(jīng)營(yíng)是硬傷，即便醫(yī)生技術(shù)再高，患者不知道，換句話說(shuō)醫(yī)生手里沒(méi)有患者流量，也只能算是“半邊天”。門(mén)診既然開(kāi)門(mén)做生意，就要貼近商業(yè)的底層邏輯，才能賺到應(yīng)該賺到的錢。

【母雙全】門(mén)診資源重構(gòu): 其他; 對(duì)象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的門(mén)診與患者之間的信息差逐漸被縮小，患者量腰斬，如何破局？ 內(nèi)容門(mén)診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售時(shí)代下，萬(wàn)物互聯(lián)，門(mén)診的機(jī)遇在哪？當(dāng)醫(yī)生與患者的接觸點(diǎn)發(fā)生改變，門(mén)診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。門(mén)診的資源有哪些？如何整合？如何重構(gòu)？本課程將會(huì)在門(mén)診的服務(wù)體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)體系進(jìn)行深入解析。

【母雙全】時(shí)代在變，你要選對(duì)賽道: 其他; 對(duì)象基層醫(yī)生、醫(yī)藥三終端銷售人員目的闡述時(shí)代的力量，分析時(shí)代的紅利，評(píng)估賽道的選擇內(nèi)容第一講：產(chǎn)品只是載體第二講：借勢(shì)的核心意義第三講：基層門(mén)診在未來(lái)爭(zhēng)奪的到底是什么？第四講：什么才是不變的？第五講：基層醫(yī)生為什么在過(guò)去能取得階段性的成功？第六講：當(dāng)內(nèi)外要素發(fā)生變化，門(mén)診老板要具備對(duì)的思維方式第七講：患者最需要的是什么？第八講：什么決定門(mén)診的變現(xiàn)效率？第九講：昨天、今天、明天背后的關(guān)系第十講：到底

【張沃倫】穿越周期的迷霧：商業(yè)管理與禪宗心學(xué): 其他; 西方資本主義精神或企業(yè)家精神與基督教新教密切相關(guān)。在東方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的地方。其商業(yè)精神和企業(yè)家精神背后是否也有宗教信仰的支持呢？如果有的話，則應(yīng)該說(shuō)就是禪宗。今天我們倡導(dǎo)用禪的智慧、精神和方法來(lái)破解后工業(yè)文明時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理之困，用禪的智慧之光照耀企業(yè)，使禪在這個(gè)時(shí)代煥發(fā)出新的價(jià)值，這既是一種現(xiàn)實(shí)實(shí)踐需求，也是禪的精神要義。前言：禪是什么第一部分：周期的迷霧1、毛主席黃炎培談周期2、康波周期3、

【張珂歆】《人人都是CEO》德魯克管理應(yīng)用: 其他; 對(duì)象企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家目的1.實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理共識(shí)，明確管理角色與思路； 2.落地項(xiàng)目管理思維，提升自我管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)同的有效性； 3、增壓提效，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、自驅(qū)力；內(nèi)容【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但是企業(yè)的組織能力卻滯后于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。管理干部的責(zé)任意識(shí)、工作效能、管理能力與企業(yè)發(fā)展的需要和戰(zhàn)略要求產(chǎn)生差距。比如，在干部隊(duì)伍中經(jīng)常有如下的現(xiàn)狀：1. &nbs

【張珂歆】讓文化內(nèi)化于心、外顯于形: 其他; 對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)人、CHO、中高管目的讓管理團(tuán)隊(duì)成為一支“統(tǒng)一意志，集體作戰(zhàn)，一邊開(kāi)飛機(jī)、一邊換引擎”的使命驅(qū)動(dòng)型隊(duì)伍。學(xué)習(xí)明星企業(yè)打造企業(yè)文化的方法，從而做強(qiáng)企業(yè)基因，為企業(yè)升級(jí)制造更優(yōu)質(zhì)的土壤。內(nèi)容【課程目標(biāo)】落地管理者4項(xiàng)責(zé)任【課程內(nèi)容】第一部分：了解阿里文化內(nèi)功 1.阿里文化的底層邏輯及土壤 阿里三板斧、六脈神劍、九陰真經(jīng)等2.如何用核心價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為 干部管

【曹建萍】如何建成服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的三型政黨？: 其他; 對(duì)象縣級(jí)行政單位（含）組織部門(mén)、人事部門(mén)、黨務(wù)部門(mén)，以及關(guān)心國(guó)家發(fā)展與政黨建設(shè)的機(jī)構(gòu)與個(gè)人。目的強(qiáng)化各級(jí)黨組織的純潔性建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的馬克思主義執(zhí)政黨，確保黨始終成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。內(nèi)容【課程大綱】一、三型政黨的內(nèi)涵（一）“三型”黨組織建設(shè)的提出背

【曹建萍】信仰的力量: 其他; 對(duì)象有志于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的各類群體，黨政干部，青年學(xué)生目的樹(shù)立信心，確立信仰，不負(fù)使命，勇于擔(dān)當(dāng)內(nèi)容本課程圍繞當(dāng)下的不忘初心牢記使命教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的主題，從信仰的力量視角進(jìn)行深化，通過(guò)四個(gè)層層遞進(jìn)的問(wèn)題，回答信仰的力量是什么？為什么信仰有如此強(qiáng)大的力量？我們到底有沒(méi)有信仰？如何喚醒我們的生命能量？課程融合陽(yáng)明心學(xué)和自然科學(xué)的研究成果，以的心之力為開(kāi)篇，通過(guò)放下情緒、放下欲望、放下一切執(zhí)著作為手