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【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》

項目管理

1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”3.阿里的團隊文化如何復(fù)制給中小企業(yè) 4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價值觀5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團隊業(yè)績翻倍6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本7.阿里鐵軍的啟動會和復(fù)盤會是如何開的 8.團隊的績效面談如何做

【趙公元】《向阿里鐵軍學(xué)管理》

項目管理

課程前言：   馬云:“有鐵軍在，阿里的精氣神就在?！蹦敲窗⒗镨F軍究竟是一支什么樣的隊伍呢？為什么讓馬云都對此有這么高的評價呢？而如今占據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的人才包括:滴滴創(chuàng)始人CEO程維、美團COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、去哪兒網(wǎng)COO張強等等都是從這支隊伍中走出來的，可見實力確實不一般。并且滴滴程偉曾這樣說：“阿里的中國供應(yīng)商團隊像我的母親一樣，不僅培養(yǎng)和塑造了我

【趙公元】《阿里三板斧》

研發(fā)項目

A班內(nèi)容：模塊一:定戰(zhàn)略：1.  企業(yè)如何找到戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心機會2.  拆解10個企業(yè)案例，深度剖析這些案例背后的創(chuàng)新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導(dǎo)的項目）3.  如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)以及戰(zhàn)略擊穿點4.  企業(yè)戰(zhàn)略的過程指標(biāo)設(shè)定5.  商業(yè)模式核心底層的分錢機制應(yīng)該如何設(shè)計6.  品牌創(chuàng)建的底層邏輯以及目前品牌在自

【周家棟】七步拍案：案例型微課工場

項目管理

課程簡介：《七步拍案?：案例型微課工場》能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有“案例設(shè)計+微課開發(fā)”復(fù)合能力的案例型微課開發(fā)師，批量輸出高質(zhì)量的案例視頻微課，實現(xiàn)“人員賦能、經(jīng)驗萃取、視頻微課”一站式輸出。為什么是“案例+微課”？案例最貼近一線，取自業(yè)務(wù)痛點、落地業(yè)務(wù)績效，案例是企業(yè)中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)距離最近的地方。微課是企業(yè)學(xué)習(xí)的新陣地，以微課為代表的混合學(xué)習(xí)模式是學(xué)習(xí)型組織的未來趨勢。盡早引進案例型微課，意味著引進領(lǐng)

【趙挺】【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運作】

項目管理

【趙挺老師開發(fā)本課程的背景】：從大約 2010 年開始，我國在 to B 業(yè)務(wù)形態(tài)的各個行業(yè)都進入到更加激烈的競爭局面，無論是供應(yīng)商之間的競爭，還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業(yè)不僅在自身的產(chǎn)品和市場能力上提出更高的要求，也同時在自身的成本能力上提出更高的要求?？蛻舻南掠谓o客戶提出了“解決方案能力”的要求，進而使得客戶也同樣向供應(yīng)商提出“解決方案能力”的要求。

【崔凱】公司治理實務(wù)

項目管理

兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失

【程志超】《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》

項目管理

課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？ 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

【劉田】卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 力

項目領(lǐng)導(dǎo)力

第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少2、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力3、從經(jīng)典案例中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為1、 以身作則  案例 2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和管理的科學(xué)1、影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對

【劉田】高 效 執(zhí) 行 力

項目領(lǐng)導(dǎo)力

第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型期的核心 ——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行力經(jīng)典案例的啟示 第二講：為什么要執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型變革期間的關(guān)鍵——管理中最大的黑洞？——整體素質(zhì)的核心訴求？——最關(guān)鍵的問題和對策？第三講：如何執(zhí)行？——目標(biāo)管理工具與方法？ ——德國管理的工具和方法？ ——美國理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四講：執(zhí)行力的三大精髓——人員

【王建和】企業(yè)文化高管版

項目管理

1、文化驅(qū)動業(yè)務(wù)的核心2、明確價值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個維度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

項目管理

1、揪頭發(fā)：揪頭發(fā)的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方法1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

【王建和】阿里管理三板斧

項目管理

1、學(xué)習(xí)如何定目標(biāo)，盯目標(biāo)、拿結(jié)果，激活組織提升績效2、學(xué)阿里如何招人開人、培養(yǎng)人，打造鐵軍3、學(xué)習(xí)阿里如何建設(shè)團隊，統(tǒng)一思想，營造氛圍做好溝

【王建和】阿里管理者基本動作

項目管理

1、掌握完整的阿里管理動作，適合90％的企業(yè)2、管理動作背后的理念，”知人心動人性“3、管理話題交流，問題答疑，落地實戰(zhàn)

【許林芳】《管理三板斧》

項目管理

懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

【許林芳】《管理七劍》

項目管理

第一劍管理者的角色與職責(zé)( O .5天） O 從“自己傲”到“讓別人微”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理著的四大角色、三大職責(zé)第二劍招聘和解雇（1天時間：授課＋練習(xí)）口關(guān)于人才理念 O 招聘：選擇比培養(yǎng)更重要。招聘年輕人オ、高管、中層管理的本質(zhì)區(qū)別解皇：心要慈，刀要快第三劍：(1天時間：授課＋練習(xí)）團隊建設(shè)口掌報建立團隊信任的方法口知道如何增進團隊凝聚力懂得如何團隊激粉懂得如何在團建中滲透企業(yè)