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【文希】招標(biāo)能力提升七步法

招投標(biāo)

【課程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面，相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面的壓力使得招標(biāo)人無時無刻不在思考著同一個問題：如何在合法合規(guī)的情況

【文希】國企招標(biāo)項目范圍及案例分析

招投標(biāo)

【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)作為市場的重要參與者，承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和提供公共服務(wù)等多重職能。國企在采購商品、工程和服務(wù)過程中廣泛采用招標(biāo)方式，以確保資源的有效配置，提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規(guī)政策的變化和市場環(huán)境的發(fā)展，國企招標(biāo)項目管理變得越發(fā)復(fù)雜，要求參與者不僅要熟悉招標(biāo)流程，還要掌握項目管理、風(fēng)險控制和合同談判等專業(yè)技能。【課程收益】u 掌握國有企

【文希】高效競標(biāo)策略與中標(biāo)技能提升訓(xùn)練營

招投標(biāo)

【課程背景】在快速演變的市場環(huán)境中，政府采購正成為企業(yè)獲取新業(yè)務(wù)的重要渠道。數(shù)字化的推進(jìn)使得整個招標(biāo)和投標(biāo)過程更加依賴高效和透明的電子平臺。可持續(xù)性和環(huán)境友好型采購已經(jīng)成為政府和企業(yè)的共同目標(biāo)，合規(guī)性和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也變得尤為重要。同時，質(zhì)價比作為一個綜合評價的關(guān)鍵因素，要求投標(biāo)方不僅在價格上具備競爭力，也要在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上滿足更高標(biāo)準(zhǔn)。面對這些新興趨勢，企業(yè)亟需掌握有效的綜合投標(biāo)技能，以確保能在

【文希】從編制投標(biāo)文件到成功中標(biāo)

招投標(biāo)

【課程背景】85%的投標(biāo)工作人員都不知道招投標(biāo)整體思路及流程，現(xiàn)在他們正面臨著以下困境：一個人閉門造車，起得最早走得最晚，效率最低；在公司做了一兩年標(biāo)書，經(jīng)常錯漏百出；作為投標(biāo)專員，如何才能像商務(wù)經(jīng)理一樣思考？作為商務(wù)經(jīng)理，如何在投標(biāo)中一擊即中？老司機(jī)帶你快速掌握招投標(biāo)技巧！【課程亮點】該課程全面講解招投標(biāo)，從招投標(biāo)的基本概念，到招投標(biāo)的種類、流程；招標(biāo)文件如何編制、投標(biāo)文件如何編制，如何避免廢標(biāo)

【文希】投標(biāo)文件編制方法與技巧

招投標(biāo)

【課程背景】在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)文件的編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個精心策劃和編制的投標(biāo)文件不僅能有效傳達(dá)企業(yè)的能力和優(yōu)勢，還能提高在競爭激烈的市場中勝出的機(jī)會。針對投標(biāo)文件編制方法與技巧的培訓(xùn)課程旨在幫助招投標(biāo)從業(yè)人員全面了解相關(guān)法律法規(guī)和流程，掌握投標(biāo)文件編制的基本原則和技巧，提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力?！菊n程收益】全面了解投標(biāo)文件編制的方法與技巧，掌握相關(guān)法律法規(guī)和流程，提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭

【陳國星】Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)與項目實戰(zhàn)

項目管理

【課程背景】企業(yè)通過校招或社招的新員工如何快速掌握J(rèn)ava開發(fā)的技能，進(jìn)入實際的企業(yè)項目開發(fā)？企業(yè)已有員工想從其它崗位方向如何快速轉(zhuǎn)型Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)？本課程采取由淺入深、案例實戰(zhàn)驅(qū)動理論學(xué)習(xí)的教學(xué)方式，站在一個擁有多年Java開發(fā)經(jīng)驗的角度以理論＋案例實戰(zhàn)的方式帶領(lǐng)學(xué)員攻克一個個Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的各個必備技能？包括像Java企業(yè)應(yīng)用開發(fā)的核心技術(shù)有哪些？如何利用業(yè)界主流的技術(shù)框架Spri

【聶明】項目管理的基本技能

項目管理

【課程背景】美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。目前，各行各業(yè)都在組織中運用項目管理，PMP項目管理專業(yè)人士，是目前在國際范圍內(nèi)項目管理領(lǐng)域使用的認(rèn)證。項目管理是科學(xué)也是藝術(shù)但事實上，在不少的組織中，仍有很大一部分的新晉項目管理者是在工作中通過不斷的試錯和碰壁來掌握管理項目方法的。主要問題在于，1、依靠個體實踐來學(xué)習(xí)項目管理，效率低，效果差，別人走過的彎路自己都要走一遍；

【豐志強(qiáng)】PMO（項目管理辦公室）建設(shè)之道與價值經(jīng)營

項目管理

【課程背景】近些年來，很多行業(yè)和企業(yè)都紛紛建立了PMO（項目管理辦公室）機(jī)構(gòu)，期望能夠通過PMO提升組織效能，為戰(zhàn)略保駕護(hù)航。其實PMO并非新名詞，很多企業(yè)都有類似PMO的部門，只不過叫法不同，比如項目管理部、項目推進(jìn)科、項目管理中心等等。 但是又有很多企業(yè)的PMO（項目管理辦公室）剛籌建時雄心萬丈，被組織給予厚望，后來不僅自身價值無法證明，而且周圍質(zhì)疑聲不斷，最后要么徹底淪為日常打雜部門，要么逐

【豐志強(qiáng)】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰(zhàn)中的痛楚：1）項目進(jìn)度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由2

【豐志強(qiáng)】緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

項目管理

【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強(qiáng)項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰(zhàn)中的痛楚：1）項目進(jìn)度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且都能找出理由2

【豐志強(qiáng)】破解復(fù)雜，駕馭規(guī)?！呒夗椖抗芾淼倪M(jìn)階突破之道

項目管理

【課程背景】數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級復(fù)雜的“3超”項目，如何增強(qiáng)項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。項目經(jīng)理在日常工作中，如果過往一直從事的是同等規(guī)模的單項目管理，

【朱志敏】激發(fā)項目團(tuán)隊的八項行為

項目管理

【課程背景】NASA的領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬.約翰遜認(rèn)為：項目的失敗，85%-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設(shè)對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)實中，很多項目經(jīng)理都是技術(shù)專家，應(yīng)對專業(yè)問題往往得心應(yīng)手，一旦遇到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，就會面臨各種挑戰(zhàn)： 2 項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；2 項目成員之間總是因小事發(fā)生沖突，影響團(tuán)隊穩(wěn)定；2 

【朱志敏】高效項目復(fù)盤

項目管理

【課程背景】企業(yè)中很多工作都是以專項形式存在的，在項目開展后或收尾時，往往會出現(xiàn)很多意向不到的狀況，面對這些問題，項目成員往往會出現(xiàn)：2 不知道怎么做項目復(fù)盤，復(fù)盤和工作總結(jié)傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到，如何改進(jìn)提升的內(nèi)容沒有2 項目復(fù)盤的維度上不全面，目標(biāo)上不清晰，根因上也不明確2 遇到問題向外找借口，歸因邏輯很容易造成項目干不成2 害

【劉忠華】組織級項目管理及IBM的全球?qū)嵺`

項目管理

【課程背景】項目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經(jīng)三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

【劉忠華】組織級項目管理及IBM的全球?qū)嵺`

項目管理

【課程背景】項目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經(jīng)三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發(fā)了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服