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【馬海順】內(nèi) 訓 前 期 調 查 表

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一、單位狀況 1.單位全稱：                              &

【馬海順】《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》

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【課程介紹】當前，全球性的經(jīng)濟危機還沒有過去。中國經(jīng)濟持續(xù)下行。結構性矛盾突出，轉型困難。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，中國建筑業(yè)面臨什么樣的機遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》課程，深度解析當前中國建筑業(yè)現(xiàn)狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機。【課程收益】通過本課程學習，你將達成如下目標：1．分析建筑業(yè)面臨

【馬海順】《工程造價改革方案背景下----工程量清單計價、建設工程造價管控、合同價款疑難解析》

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第一部分 《工程造價改革方案》解讀1.清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價2.修訂工程量計算規(guī)范、統(tǒng)一工程項目劃分、特征描述、計量規(guī)則和計算口徑3.修訂工程量清單計價規(guī)范,統(tǒng)一工程費用組成和計價規(guī)則4.取消最高投標限價按定額計價的規(guī)定5.逐步停止發(fā)布預算定額6.引導建設單位根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫、造價指標指數(shù)和市場價格信息等編制和確定最高投標限價7.加強工程施工合同履約和價款支付監(jiān)管8.全面推行施工

【馬海順】《EPC政策解讀與模式解析及項目管控操作實務及風險防控》

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前言一、工程總承包（EPC）模式政策解讀（一）宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響分析（二）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策解讀（三）工程總承包（EPC）模式發(fā)展前景展望【交流互動  答疑解惑】二、工程總承包（EPC）模式分析（一）關于建設工程承發(fā)包模式的分析（二）實施過程階段及主體的分析（三）承包范圍層次及模式的分析（四）關于EPC模式必要性的問題（五）發(fā)包人采用EPC模式主觀要求（六）EPC模式統(tǒng)攬全局的客觀

【郝新軍】壓力管理與心理調適提綱

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一、壓力與挑戰(zhàn)1、學歷貶值2、經(jīng)驗飽和 3、能力退化4、健康透支 5、快速變革 6、精神壓抑中國壓力測試問卷給我們帶來的思考........中華醫(yī)學會數(shù)據(jù)：壓力的生理反應壓力的心理反應壓力的行為反應韓國社會自殺率為什么居高不下？世界衛(wèi)生組織最新公布的數(shù)據(jù)：21世紀的最大疾病－？二、管理與方法1、埃塞克斯大學最新研究報告證明了兩件事。2、如何判斷抑郁癥？3、緩解壓力的最好方法是什么？4、保持什么樣的

【張勝生】培訓課程速查表

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認證培訓 Cisaw應急管理與服務認證培訓 國家信息安全保障人員“應急管理與服務”認證培訓是歷經(jīng)6年，集業(yè)界專家、企業(yè)精英、高校及研究機構學者參與打磨的針對信息安全保障的專業(yè)技術方向、應用領域和保障崗位的信息安全保障人員認證培訓體系。該認證課程由北京中安國發(fā)信息技術研究院結合網(wǎng)絡安全行業(yè)應急管理與響應的迫切需求，傾力開發(fā)打造

【劉勝】《技術分析理論及指標詳解》

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模塊一、技術分析概述1)      技術分析的理論基礎2)      技術分析的涵義3)      技術分析的三大假設4)      市場行為涵蓋一切信息5)  &nbsp

【劉勝】國有企業(yè)董事會建設的相關內(nèi)容探討

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現(xiàn)行普通版國有企業(yè)組織結構圖研究現(xiàn)行普通版國有企業(yè)頂層結構圖研究一、我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷的歷史1、擴大企業(yè)自主權試點2、以承包制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任制3、1983年、1984年期間先后實行了第一步利改稅，第二步利改稅4、十四大以后在企業(yè)改革上的目標定位就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度二、董事會在國有企業(yè)中的法律地位和董事會建設的重要意義及現(xiàn)狀1、董事會在我國國有企業(yè)法人治理結構中居于核心地位。2、《公司法》不

【趙公元】《向阿里學管理--總裁版本》 適合創(chuàng)始人和企業(yè)老板以及核心高管聽

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模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設計邏輯1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關系2.    商業(yè)模式的優(yōu)化3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層4.    公司價值觀體系的梳理 模塊二：人才梯隊的搭班子體系1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》 適合HR和中層管理者聽

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模塊一：如何用“選”的方式優(yōu)化人才1.   招聘文案優(yōu)化的12個要素，以及崗位職責描述7要素，吸引更精準的人才主動投遞簡歷。2.   如何10秒鐘快速判斷簡歷質量3.   建立微信邀約人才面試的話術套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4.   邀約工具的設計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈 5.&nb

【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》

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1.阿里鐵軍帶團隊的底層邏輯三部曲2.揭秘貫穿阿里鐵軍人才培養(yǎng)最核心的“薪酬體系”3.阿里的團隊文化如何復制給中小企業(yè) 4.如何制定出來適合中小企業(yè)的“價值觀5.找到屬于每個企業(yè)的kpi 讓團隊業(yè)績翻倍6.如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)化模型，讓你清楚每個人員的成本7.阿里鐵軍的啟動會和復盤會是如何開的 8.團隊的績效面談如何做

【趙公元】《向阿里鐵軍學管理》

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課程前言：   馬云:“有鐵軍在，阿里的精氣神就在?！蹦敲窗⒗镨F軍究竟是一支什么樣的隊伍呢？為什么讓馬云都對此有這么高的評價呢？而如今占據(jù)中國移動互聯(lián)網(wǎng)半壁江山的人才包括:滴滴創(chuàng)始人CEO程維、美團COO干嘉偉、大眾點評COO呂廣渝、去哪兒網(wǎng)COO張強等等都是從這支隊伍中走出來的，可見實力確實不一般。并且滴滴程偉曾這樣說：“阿里的中國供應商團隊像我的母親一樣，不僅培養(yǎng)和塑造了我

【周家棟】七步拍案：案例型微課工場

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課程簡介：《七步拍案?：案例型微課工場》能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有“案例設計+微課開發(fā)”復合能力的案例型微課開發(fā)師，批量輸出高質量的案例視頻微課，實現(xiàn)“人員賦能、經(jīng)驗萃取、視頻微課”一站式輸出。為什么是“案例+微課”？案例最貼近一線，取自業(yè)務痛點、落地業(yè)務績效，案例是企業(yè)中培訓和業(yè)務距離最近的地方。微課是企業(yè)學習的新陣地，以微課為代表的混合學習模式是學習型組織的未來趨勢。盡早引進案例型微課，意味著引進領

【趙挺】【解決方案營銷管理全流程 LTC 與鐵三角 CC3 組織運作】

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【趙挺老師開發(fā)本課程的背景】：從大約 2010 年開始，我國在 to B 業(yè)務形態(tài)的各個行業(yè)都進入到更加激烈的競爭局面，無論是供應商之間的競爭，還是客戶與客戶之間的競爭都一樣更加激烈。在這樣的局面下，客戶企業(yè)不僅在自身的產(chǎn)品和市場能力上提出更高的要求，也同時在自身的成本能力上提出更高的要求?？蛻舻南掠谓o客戶提出了“解決方案能力”的要求，進而使得客戶也同樣向供應商提出“解決方案能力”的要求。

【崔凱】公司治理實務

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兒女結婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失