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史玉杰流程型組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
業(yè)務(wù)流程管理
課程背景:德魯克說:“組織僅僅在其流程有效時(shí)才有效”。企業(yè)所有流程都要圍繞著客戶,比如說客戶的痛點(diǎn)和訴求轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求,成為公司的價(jià)值鏈。任正非說:“企業(yè)管理的目的就是建立流程型組織”。華為完成從野蠻生長的游擊隊(duì)到高效作戰(zhàn)正規(guī)軍的蛻變,靠的就是建立了超級(jí)高效的流程型組織。這是一門外聯(lián)客戶、內(nèi)聯(lián)崗位的組織管理課。這是一門讓你的企業(yè)更加高效的變革課!課程收益:1、深刻理解流程管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化在企業(yè)戰(zhàn)
嚴(yán)春美產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)流程管理
【課程背景】在實(shí)際研發(fā)工作中,因缺少產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)(DFM)的方法和流程機(jī)制牽引,往往只重視功能實(shí)現(xiàn),不重視性能和產(chǎn)品可靠性,導(dǎo)致產(chǎn)品工程質(zhì)量差,常出現(xiàn)以下問題:l 由于缺少工程設(shè)計(jì)意識(shí),研發(fā)只專注于技術(shù)本身,不考慮制造和市場(chǎng)應(yīng)用質(zhì)量,所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭力嚴(yán)重不足。l 因工程設(shè)計(jì)能力不足,產(chǎn)品研發(fā)時(shí)天馬行空,到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品無法加工或良率極低,只能頻繁修改設(shè)計(jì)或讓步接收
劉忠華流程優(yōu)化、變革與再造
業(yè)務(wù)流程管理
【課程背景】華為發(fā)展到今天,取得了很大的成就,在華為工作十多年,我深刻體會(huì)華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素!當(dāng)年華為大大小小的流程變革項(xiàng)目已做幾十個(gè),所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也已經(jīng)幾十億,每天穿梭于華為的外部管理顧問(或稱為外部智囊)高峰期時(shí)有幾百個(gè),平常至少也幾十個(gè),其中有幾個(gè)高級(jí)顧問是經(jīng)常在老板辦公室旁邊會(huì)議室候命,隨時(shí)等候任正非的召喚切磋管理優(yōu)化,這些外部高智商管理顧問為華為的管理優(yōu)化出
劉忠華業(yè)務(wù)流程管理基礎(chǔ)
業(yè)務(wù)流程管理
【課程背景】目前國內(nèi)企業(yè)的流程管理己站在新的起點(diǎn)上,面臨新的挑戰(zhàn)。這表現(xiàn)在,企業(yè)不再滿足于通過單個(gè)流程實(shí)現(xiàn)局部優(yōu)化,而是關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行到位, 讓戰(zhàn)略落地 ; 談到流程管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多考慮的是“落地”、“見效〞,流程成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和管理提升的重要工具。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本,提升效率,增強(qiáng)競(jìng)爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上,2020年國資委印發(fā)
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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