欧美嫩草影院,好好热在线视频,影音先锋成人网

【張丹】財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn): 財(cái)務(wù)分析; 課程背景：預(yù)算管理、績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要支點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)職責(zé)的重要領(lǐng)域。這兩項(xiàng)工作的執(zhí)行，都離不開(kāi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析和應(yīng)用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征表現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)識(shí)別預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的有效驅(qū)動(dòng)因素、與業(yè)務(wù)協(xié)同達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。財(cái)務(wù)部門參與構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)影響績(jī)效指標(biāo)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集和分析，呈現(xiàn)指標(biāo)與目標(biāo)的偏離，洞

【張丹】預(yù)算管理中的Excel建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn): 全面預(yù)算; 課程背景：預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時(shí)間制定來(lái)年的預(yù)算。預(yù)算管理的過(guò)程，也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過(guò)程，從預(yù)算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行what-if場(chǎng)景模擬，到預(yù)算實(shí)施后每月實(shí)際數(shù)據(jù)的更新、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、差異性分析、偏差原因剖析……整個(gè)流程對(duì)財(cái)務(wù)部門和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。然而，除大型企業(yè)外，如此繁多的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計(jì)算、多

【張丹】非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn): 非財(cái)管理; 課程背景：作為核心支持部門，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問(wèn)題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，要解決這些問(wèn)題，一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財(cái)務(wù)思維。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理所需信息中的8

【李炯】企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃操作技巧和關(guān)務(wù)合規(guī)管理與關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例解析: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程簡(jiǎn)介】關(guān)務(wù)規(guī)劃是使關(guān)務(wù)更有效、合規(guī)的運(yùn)作，全面闡述關(guān)務(wù)安排和影響。關(guān)務(wù)合規(guī)是知曉我國(guó)進(jìn)出口貨物通關(guān)作業(yè)流程，規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，提高企業(yè)通關(guān)效率，降低企業(yè)通關(guān)成本；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的各類關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估和防控，對(duì)已涉的各類企業(yè)海關(guān)事務(wù)問(wèn)題進(jìn)行積極、有效的應(yīng)對(duì)和解決 ?！菊n程背景】一、企業(yè)關(guān)務(wù)規(guī)劃操作技巧利用自由貿(mào)易協(xié)定進(jìn)行關(guān)務(wù)規(guī)劃，中外自貿(mào)協(xié)定解讀和原產(chǎn)地證書(shū)應(yīng)用：1.截至目前，我

【李炯】國(guó)際貿(mào)易適用的主要法規(guī)及其合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程介紹】本課程為綜合課程，主要針對(duì)總經(jīng)理，總監(jiān)等高管；負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售、物流、合同履行、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、法務(wù)、關(guān)務(wù)、稅務(wù)、單證等崗位的各級(jí)管理人員；企業(yè)的貿(mào)易合規(guī)部門負(fù)責(zé)人等。近年經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差，特別要注意預(yù)防貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)事件，本課程以近年來(lái)發(fā)生的較大貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)事件為案例，逐一解析，完善貿(mào)易合規(guī)，幫助學(xué)員了解國(guó)際貿(mào)易通行的法規(guī)及內(nèi)控合規(guī)信息，提升學(xué)員識(shí)別各類合規(guī)“陷阱”和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，管理貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免給

【李炯】國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程介紹】本課程為綜合課程，主要針對(duì)外貿(mào)總經(jīng)理，外貿(mào)總監(jiān)、外貿(mào)經(jīng)理、外銷員，單證員，財(cái)務(wù)，報(bào)關(guān)，商檢，物流，船務(wù)等外貿(mào)從業(yè)人員。根據(jù)講師二十多年的外貿(mào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量真實(shí)案例，涉及了外貿(mào)的結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范，客戶和供應(yīng)商，運(yùn)輸和保險(xiǎn)，外貿(mào)實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，退稅，法律，貿(mào)易磋商過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及專業(yè)使用，外貿(mào)流程和合同條款，質(zhì)量，匯率，政治，市場(chǎng)，成本核算與控制，風(fēng)險(xiǎn)管理，

【倪云華】股權(quán)和公司治理: 股權(quán)激勵(lì); 一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵(lì)四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?    股權(quán)設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ，應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n

【楊美王】全面預(yù)算: 全面預(yù)算; 全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作之一，是企業(yè)聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶。我們可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)成功的企業(yè)都是有全面預(yù)算工作支撐的，如果沒(méi)有全面預(yù)算，企業(yè)就不能確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，很多企業(yè)在全面預(yù)算工作中，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)、預(yù)算難以發(fā)揮作用、預(yù)算只是財(cái)務(wù)參與、預(yù)算與執(zhí)行相差懸殊導(dǎo)致考核無(wú)法執(zhí)行等等問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題？王老師將從揭示全面預(yù)算的最終目的中，為企業(yè)破解其深層次

【楊美王】成本管理: 全面預(yù)算; 成本管理是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)的頭等大事，因?yàn)?，成本就是與企業(yè)利潤(rùn)相輔相成的一對(duì)矛盾綜合體，成本管理出問(wèn)題，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)出更大的問(wèn)題。所以，每一個(gè)工業(yè)企業(yè)，如果想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須重視成本管理工作。很多企業(yè)不知道成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作。這些企業(yè)認(rèn)為，成本主要集中在車間，因此，將成本管控的重大責(zé)任壓在了生產(chǎn)部門，豈不知生產(chǎn)只是一種物化勞動(dòng)，以“數(shù)量”為管理對(duì)象，完全沒(méi)有可能以科學(xué)的方法進(jìn)

【楊美王】稅務(wù)籌劃: 納稅籌劃; 納稅如同死亡一樣，是人生不可避免的重大事項(xiàng)，可見(jiàn)，納稅何等重要。中國(guó)稅收征管隨著科技進(jìn)步日益走向規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化。時(shí)至今日，在深圳，稅務(wù)部門完全實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)稅收的數(shù)字化管理，一鍵即可及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編報(bào)企業(yè)的稅收情況。我們完全可以相信，只要征管部門愿意，隨時(shí)隨地，這種稅收征管手段都可以在全中國(guó)范圍內(nèi)執(zhí)行！很多企業(yè)依然還在徘徊，總認(rèn)為法不責(zé)眾，豈不知自己是蒙在鼓里！最后的期限隨時(shí)都可能啟動(dòng)，

【楊美王】2022年企業(yè)所得稅匯算清繳精講實(shí)操班: 稅務(wù)管理; 課程背景：企業(yè)所得稅匯繳季，你卻無(wú)從下手?匯算清繳申報(bào)前需要做什么準(zhǔn)備?匯算清繳又雙叒叕用新表了，該怎么填?37張表讓人眼花繚亂!如何又快又準(zhǔn)填報(bào)?表間勾稽關(guān)系太復(fù)雜，死活捋不清楚怎么辦?近2年的企業(yè)所得稅政策變化你都了解嗎?課程收益：2022企業(yè)所得稅匯算清繳全掌握1、緊跟最新政策變化要求對(duì)照最新政策要求，深入分析變化帶來(lái)的機(jī)遇與涉稅風(fēng)險(xiǎn)，把握正確填報(bào)方向2、全流程指導(dǎo)報(bào)表填寫(xiě)梳理基礎(chǔ)信息表、收

【陳俊穎】創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng): 阿米巴; 第一篇新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)

【陳俊穎】“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐: 阿米巴; 第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中

【田斌峰】創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng): 阿米巴; 第一篇新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力1.1 當(dāng)下企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境1.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四階段  1.3 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型普遍面臨的問(wèn)題 1.4 傳統(tǒng)的管理思維為什么不能根本解決企業(yè)面臨的問(wèn)題思考.互動(dòng)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)下最缺的到底是什么？ 第二篇從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力  2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)—經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)

【田斌峰】“向心力”阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)原理與實(shí)踐: 阿米巴; 第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.1中國(guó)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力 1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái) 1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力-稻盛和夫拯救日航 1.4什么是阿米巴經(jīng)營(yíng) 1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的 1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐 2.1阿米巴中國(guó)落地狀況 2.2中