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【陳之翰】企業(yè)稅收風險化解及合規(guī)籌劃思路

風險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】當前，國家對企業(yè)稅收優(yōu)惠政策扶持的力度越來越大，對稅收監(jiān)管的力度也越來越大，對涉稅違法犯罪的查處力度更是越來越大?！敖鸲愃钠凇睅淼膰辣O(jiān)管，不僅讓企業(yè)私卡收款、虛開發(fā)票、隱瞞收入、虛增成本等傳統(tǒng)“避稅方法”的高壓線不能再碰，而且過去產(chǎn)生的風險、埋下的雷不斷會被引爆。中國稅收由高稅負寬征管向低稅負嚴征管轉(zhuǎn)型帶來的嚴執(zhí)法，對企業(yè)的偷逃稅行為零容忍，對涉稅違法犯罪行為的懲處力度越來越大。相對

【陳之翰】企業(yè)稅收合規(guī)籌劃思路

納稅籌劃

【課程背景】當前，國家對稅收監(jiān)管的力度越來越大，同時對涉稅違法犯罪的查處力度也越來越大。“金稅四期”帶來的嚴監(jiān)管，不僅讓企業(yè)私卡收款、虛開發(fā)票、隱瞞收入、虛增成本等傳統(tǒng)“避稅方法”的高壓線不能再碰。中國稅收由高稅負寬征管向低稅負嚴征管轉(zhuǎn)型帶來的嚴執(zhí)法，對企業(yè)的偷逃稅行為零容忍，無法再大事化小、小事化了。稅收的嚴執(zhí)法必須配套低稅負，否則企業(yè)無法生存與發(fā)展。為此，國家在實行稅收嚴監(jiān)管、嚴執(zhí)法的同時，不

【陳之翰】企業(yè)如何通過財務管理提升經(jīng)濟效益

財稅管理

【課程背景】當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)由增量經(jīng)濟轉(zhuǎn)為存量經(jīng)濟，通過財務管理來管控企業(yè)成本控制既是企業(yè)提質(zhì)增效的關鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的生命。在存量經(jīng)濟時代，誰的產(chǎn)品成本更低，誰就有生存發(fā)展空間。在高度信息化與市場化時代，原材料成本、生產(chǎn)成本、費用成本等成本優(yōu)勢很難獲取，唯有財務管理成本與稅收成本管控可以獲得超額利潤。但財稅成本管控僅僅是財務人員的事嗎？企業(yè)的成本與每個人息息相關，董監(jiān)高及企業(yè)的中

【陳之翰】企業(yè)非財人員必須掌握的十大財稅知識

非財管理

【課程背景】當前，我國的經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國家對市場主體的管理越來越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財稅法律風險越來越多。企業(yè)的財稅法律風險是財務人員帶來的嗎？企業(yè)的財稅法律風險僅靠財務人員就能化解嗎？企業(yè)的稅收籌劃僅靠財務人員能夠完成嗎？稅收是針對交易行為征稅，合同一簽訂，民商事行為一發(fā)生，企業(yè)的稅收義務就法定了。企業(yè)的財稅風險應對與稅務籌劃不僅與財務人員有關，也與企業(yè)

【陳之翰】如何解決老板最擔心的十二大財稅問題

財稅管理

【課程背景】當前，我國的經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國家對市場主體的管理越來越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財稅法律風險越來越多。企業(yè)及老板除了面臨生產(chǎn)經(jīng)營風險外，還要注重應對不開發(fā)票進私賬、隨意從公司拿錢、無法處理大額居間費、缺成本發(fā)票、股東借款、存貨賬實不符、股權(quán)設計不科學、社保未按規(guī)定繳納等問題。依法解決好這些問題，防范化解企業(yè)各種風險，已經(jīng)成為關系企業(yè)生死的關鍵，關系企業(yè)

【陳之翰】初創(chuàng)企業(yè)如何做好風險管理

風險防范和內(nèi)部控制

【課程背景】當前，我國的經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國家對市場主體的管理越來越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財稅法律風險越來越多。初創(chuàng)企業(yè)及老板除了面臨生產(chǎn)經(jīng)營風險外，還要注重應對優(yōu)惠政策變化風險、用工勞資風險、注冊資本風險、人格混同承擔公司連帶責任的風險、虛開發(fā)票風險、偷稅逃稅風險、挪用資金風險、侵占公司資產(chǎn)風險等八大風險。不防范化解好財稅法律風險，企業(yè)活不了！依法防范化解企業(yè)

【祝毅】上市公司投資并購和盡職調(diào)查

并購重組

【課程背景】上市公司分國有和民營兩種，本課程重點關注國有資本控股的上市公司。當下，從中央到地方，對于國有企業(yè)的戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合都是一個長期趨勢，是做強做大國有資本的重要手段，也是國有資本高質(zhì)量發(fā)展，提升新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段，因為規(guī)模本質(zhì)上就是競爭力與創(chuàng)新力的重要來源。國企和央企的投資并購，屬于資本運作，確切的說是國有資本的運作。國企和央企的國有資本屬性，決定了其投資并購的標的、原則、流程都與

【祝毅】中國特色公司治理與“四會一層”建設

公司治理

【課程背景】構(gòu)建現(xiàn)代法人治理是國企改革的基石。黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略

【祝毅】投融資與現(xiàn)金流管理

投融資

【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業(yè)實力，獲取企業(yè)更大效益的方式。財務管理中的投資既包括對外投資，也包括對內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運用情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的需要，通過一定的渠道和方式，利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)營活動。提升現(xiàn)金流管理能力，是因為資金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是

【陸堯】重新定義商業(yè)未來

商業(yè)模式

【課程背景】在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準備，充分認識商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個方面，

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機器”—打造持續(xù)增長的商業(yè)模式

商業(yè)模式

【課程背景】經(jīng)濟增長放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來越短，各行業(yè)的競爭越來越同質(zhì)化：1、 開發(fā)出的新品會被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功能；2、 缺乏自己的護城河，只能賺到風口的錢，風口過了都不賺錢；3、 自己的核心競爭力不明顯，缺乏第二增長曲線；…….上述問題的本質(zhì)是缺乏自己獨立而又有競爭力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出

【楊巍巍】企業(yè)股權(quán)激勵設計及落地實操

股權(quán)激勵

【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如何把握企業(yè)家的控制權(quán)和股權(quán)激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵

【楊巍巍】擬上市公司股權(quán)激勵排雷寶典

股權(quán)激勵

【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟浪潮，股權(quán)的造富效應彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標配工具。對于有上市計劃的企業(yè)而言，股權(quán)激勵不僅是達到激勵效果就行，還必須考慮落地的股權(quán)激勵方案對申報上市是否會構(gòu)成障礙，但上市規(guī)則繁雜且變動頻繁，企業(yè)缺乏既懂股權(quán)激勵又熟悉資本市場規(guī)則的人才，因此便面臨兩難境地：不做股權(quán)激勵，吸引不到人才，企業(yè)發(fā)展無從談起，上市無望；做了股權(quán)激勵，可能暗藏瑕疵而不自

【楊巍巍】國企股權(quán)激勵政策解讀和實操難題破解

股權(quán)激勵

【課程背景】股權(quán)激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業(yè)因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內(nèi)部傳統(tǒng)習慣強，這種內(nèi)外特點，使得國企操作股權(quán)激勵較之民企有顯著差異。以2015年22號文發(fā)布為標志，新一輪國企改革漸入深水區(qū)，混改、雙百、科改、契約制、經(jīng)理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發(fā)布主體多

【何紹茂】超越現(xiàn)金為王

戰(zhàn)略管理

課程大綱如下：一、 課程導入（建立認知）案例1：流動性不足導致美國硅谷銀行破產(chǎn)案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結(jié)：只有當潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳二、 資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略（建立認知&鞏固認知）  1、 財經(jīng)組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰(zhàn)”  2、 資