- 【葉峰】事業(yè)合伙人
- 股權設計
- 企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內合伙人的現(xiàn)狀分析1、 雇傭時代結束,合伙人時代正在到來2、 合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業(yè)類型3、 學會平衡合伙人制度和股權設計4、 學會先合伙,再合股;5、 合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式6、 合伙人制度不是萬能的,沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇,也
- 【葉峰】商業(yè)模式創(chuàng)新
- 商業(yè)模式
- 一、 如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新1、 不同發(fā)展階段的企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的2、 0到千萬階段的商業(yè)模式定義3、 千萬到億級階段的商業(yè)模式定義4、 億級到百億級階段的商業(yè)模式定義5、 你的眼中商業(yè)模式指的是什么?6、 案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式二、 信息互聯(lián)和價值互聯(lián)的時代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、 &nbs
- 【葉峰】公司治理與董事會決策
- 公司治理
- 一、 公司治理的定義1、 公司治理與公司管理2、 戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展3、 理解公司不是什么更重要4、 不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、 大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、 控制性股東和中小股東的關系3、 股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何
- 【葉峰】戰(zhàn)略管理
- 戰(zhàn)略管理
- 一、 戰(zhàn)略的本質是什么?1、 學習方法論:經(jīng)營哲學、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學2、 企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么?3、 戰(zhàn)略設計的基本邏輯4、 公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代5、 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃6、 &
- 【程學友】擁抱工業(yè)4.0 精益智能制造的融合
- 公司治理
- 【課程背景】近年來,工業(yè)4.0席卷全球,在中國更是形成了一股颶風,成為了很多企業(yè)在轉型升級中寄以重望的利器,這是正確的選擇,扎扎實實、埋頭奮進的企業(yè)確認令人尊敬,但有些企業(yè)將之奉為“神丹妙藥”之神器,實在顯得膚淺與幼稚!智能制造是“工業(yè)4.0”的核心及終極目標,也成為中國制造業(yè)轉型升級的最新浪潮,大江南北鋪天蓋地,大有“跨越式發(fā)展”、“彎道超車”之勢!但筆者也考察過眾多企業(yè)的現(xiàn)狀與規(guī)劃,有些企業(yè)的
- 【葉建平】《以財務管理為核心的全面預算管理》
- 管理會計
- 培訓受眾:財務總監(jiān)、財務總監(jiān)、公司預算相關人員。課程大綱:第一部分 全面預算管理概述1、什么是全面預算管理2、影響全面預算管理成效的八大誤區(qū)3、正確認識全面預算管理在企業(yè)管理中的位置4、全面預算誰來做5、企業(yè)實施全面預算管理的管理基礎6、如何讓公司行政負責人真正關心預算融入預算7、企業(yè)在不同時期全面預算的重點8、全面預算管理的作用第二部分 全面預算編制方法介紹1、固定預算與彈性預算及應用2、增量預
- 【吳春明】新三板掛牌前企業(yè)估值與掛牌后市值管理
- 新三板
- 培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員:用財務模型解讀商業(yè)模式,真正理解影響企業(yè)價值的關鍵要素,找到實現(xiàn)企業(yè)價值與股東財富倍增之道!按資本市場的游戲規(guī)則進行企業(yè)市值管理,走出“企業(yè)規(guī)模越大,老板越缺錢”的怪圈!課程大綱:正在籌備或剛剛在新三板掛牌,就遭遇到經(jīng)濟寒冬,市場萎縮,需求不振,訂單大幅縮水…,如何通過精準的財務戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實現(xiàn)企業(yè)價值的逆勢增長?古往今
- 【吳春明】股權激勵中的風險防范
- 股權激勵
- 培訓受眾:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式,理解股權激勵的基本原理和功能2. 理解股權價值的評估方法/股權激勵的運作機理3. 掌握股權激勵的關鍵要素/主要方式/操作步驟4. 將股權激勵作為驅動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機課程大綱:互聯(lián)網(wǎng) 時代,企業(yè)同員工的關系已從以前的“雇傭-服從”關系轉變?yōu)椤捌降?合作”的關系。企業(yè)要為用戶源源不斷地
- 【吳春明】企業(yè)轉型與成本管控
- 轉型升級
- 培訓受眾:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經(jīng)理,財務主管,有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人課程收益:幫助學員1. 正確認識/把握移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)2. 借助大數(shù)據(jù)挖掘技術更加精準地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源3. 探討企業(yè)如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉變4. 掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路,將成本管控與企業(yè)轉型融為一體課程大綱:市場萎縮,需求不振,訂單大幅度減少…,這似乎是經(jīng)
- 【吳春明】如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控
- 戰(zhàn)略管理
- 培訓受眾:企業(yè)財務總監(jiān)、財務主管、成本核算、分析和控制人員、項目經(jīng)理、團隊成員、企業(yè)高層管理人員課程收益:1. 重新定位財務在項目管理中的職能/作用2. 掌握項目評估/選擇的基本方法3. 理解/掌握項目風險評估/應對的工具4. 探討將項目管理與財務監(jiān)控銜接的有效方式5. 運用“掙得值”體系對項目成本/進度進行實時監(jiān)控6. 探討制約理論在項目執(zhí)行過程中的應用課程大綱:有人認為,項目管理對財務監(jiān)控最大
- 【吳春明】企業(yè)投融資管理與并購重組
- 并購重組
- 培訓受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者,正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財務總監(jiān)、財務主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員課程收益:幫助學員1. 了解資本市場的游戲規(guī)則,以投融資驅動企業(yè)價值增長2. 掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標,運用風險管理工具防范投資風險3. 熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道,在融資風險與成本之間尋求平衡4. 理解并購重組兼并模式及目標企業(yè)估值方法,掌握并購整合
- 【甘建榮】《企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略決策》
- 戰(zhàn)略管理
- 課程目標企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。謀劃企業(yè)發(fā)展也有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術之分。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特性:一是整體性,二是長遠性,三是基本性,四是謀略性。必須具備這四個特點,缺少一個也不能叫“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃,更不是企業(yè)年度計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。前者指導后者。前者是綱,綱舉目張。 在研究企
- 【楊凌彬】《精通財務出利潤 --非財務人員的財務管理》
- 非財管理
- 【課程目的】n 有效地與財務專業(yè)人員進行交流n 從專業(yè)角度理解財務報表,并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題n 風險的引入,通過案例了解如何通過財務手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險n 促進公司各類財務信息傳遞的效率n 強化財務意識,建立財務觀念,升財務管理在企業(yè)中價值【課程對象】主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人/企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員等【課程
- 【白萬綱】《集團財務管控》
- 集團管控
- 集團財務管控》課程大綱:1、財務管控的基礎是集團管控1)關于集團型公司2)集團的本質是以內部計劃來形成市場能力3)集團管控操作的錯誤在于4)管控體系——治理 控制 管理5)集團公司的財務管控的前提6)財務管控的內在原理7)用財務管控來追求集團利潤8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)?9)集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結構設計10)財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)2、母子公司財務管
- 【潘士榮】《企業(yè)并購過程中的稅務籌劃》
- 并購重組
- 對象財務經(jīng)理、財務主管、財務分析師,以及應用財務數(shù)據(jù)進行分析和決策的相關人員目的企業(yè)并購重組及會計處理中的稅務籌劃內容(課程大綱)模塊一 企業(yè)并購重組及會計處理1.企業(yè)并購重組的類型2.同一控制下企業(yè)合并的會計處理3.非同一控制下企業(yè)合并的會計處理模塊二 企業(yè)并購重組稅收政策解讀1. 企業(yè)并購重組所得稅政策解讀2. 企業(yè)并購重組增值稅政策解讀3. 企業(yè)并購重組其他稅收政策解讀模塊三 &
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