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【張光祿】銀行員工管理風(fēng)險(xiǎn)防控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景：如果銀行的產(chǎn)品是本，那銀行的員工就是根，管理者對員工管理不到位就相當(dāng)于是丟了根，對產(chǎn)品的把控力不強(qiáng)即丟了本，如果兩者都控制不到位，那你就既丟了根又忘了本，所以根本不對。管理者對員工的管理都包含些什么呢？是不是只是一味的追求業(yè)績？一味的盯過程管理？還是不斷地盯合規(guī)？其實(shí)都不是。我們要關(guān)注一個(gè)即存在又讓我們經(jīng)常忽略的東西，那就是員工的心理變化。因?yàn)閱T工的心理變化影響了他的所有思想、行為的變化

【陳之翰】餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)化解與稅收籌劃: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，國家對稅收監(jiān)管的力度越來越大，對涉稅違法犯罪的查處力度越來越大，餐飲企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。由于餐飲企業(yè)難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，許多老板采取成立多個(gè)個(gè)體戶的方式來經(jīng)營，享受小規(guī)模納稅人1%的增值稅征收率政策。有的老板一人成立多個(gè)個(gè)體工商戶，有的老板以妻子、子女、父母及親友的名義代持?，F(xiàn)在餐飲消費(fèi)需要開具發(fā)票的客戶只有25%左右，餐飲企業(yè)則采取私卡收款，隱瞞收入，只就開發(fā)票的部分

【陳之翰】企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)化解及合規(guī)籌劃思路: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，國家對企業(yè)稅收優(yōu)惠政策扶持的力度越來越大，對稅收監(jiān)管的力度也越來越大，對涉稅違法犯罪的查處力度更是越來越大?！敖鸲愃钠凇睅淼膰?yán)監(jiān)管，不僅讓企業(yè)私卡收款、虛開發(fā)票、隱瞞收入、虛增成本等傳統(tǒng)“避稅方法”的高壓線不能再碰，而且過去產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、埋下的雷不斷會被引爆。中國稅收由高稅負(fù)寬征管向低稅負(fù)嚴(yán)征管轉(zhuǎn)型帶來的嚴(yán)執(zhí)法，對企業(yè)的偷逃稅行為零容忍，對涉稅違法犯罪行為的懲處力度越來越大。相對

【陳之翰】初創(chuàng)企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在國家對市場主體的管理越來越規(guī)范的新常態(tài)下，企業(yè)及老板面臨的財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)越來越多。初創(chuàng)企業(yè)及老板除了面臨生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)外，還要注重應(yīng)對優(yōu)惠政策變化風(fēng)險(xiǎn)、用工勞資風(fēng)險(xiǎn)、注冊資本風(fēng)險(xiǎn)、人格混同承擔(dān)公司連帶責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)、虛開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)、偷稅逃稅風(fēng)險(xiǎn)、挪用資金風(fēng)險(xiǎn)、侵占公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等八大風(fēng)險(xiǎn)。不防范化解好財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)活不了！依法防范化解企業(yè)

【胡淑敏】盡調(diào)體系實(shí)務(wù): 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn)，讓參訓(xùn)對象：1. 了解財(cái)務(wù)盡調(diào)的意義2. 了解財(cái)務(wù)盡調(diào)的方法3. 如何通過現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)物了解企業(yè)的核心情況4. 如何快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的劣勢與機(jī)會【培訓(xùn)特色】    企業(yè)做財(cái)務(wù)盡調(diào)就相當(dāng)于是一個(gè)成年人做全身體檢，它也是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)等各個(gè)方面，凡是錢流到的地方都是財(cái)務(wù)要管理的地方，但很多企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展

【王興茂】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！三九--中國制藥業(yè)的航空母艦由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！三株--四十億元的保健品帝國由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！愛多--中央電視臺第一代標(biāo)王由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊資本鋃鐺入獄！德隆--號稱熊市“

【孫凱（華為）】海外合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程簡介】中國企業(yè)走出去開拓海外市場，既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到國際市場與國內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境的不同之處，了解在海外的市場運(yùn)作應(yīng)該有別于國內(nèi)市場，海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營也因?yàn)橛刑厥獾暮Ｍ獗尘岸咛魬?zhàn)性。更值得關(guān)注的是在海外的拓展和運(yùn)營過程中，我們會遇到各種各樣意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，需要我們具有風(fēng)險(xiǎn)意識，學(xué)會識別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證海外機(jī)構(gòu)的運(yùn)營安全。本課程總結(jié)了以華為為代表的中國海外拓展標(biāo)桿企業(yè)的在實(shí)踐

【孫佳韓】規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)稅十倍: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來臨，稅務(wù)機(jī)關(guān)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的模式已經(jīng)由傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)分析判斷向大數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。稅務(wù)部門將充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)取得納稅人全方位的涉稅信息并開展風(fēng)險(xiǎn)分析篩查。國家稅務(wù)總局一些列的稅改政策表明，企業(yè)的合規(guī)合法時(shí)代將是發(fā)展的必然趨勢，那對于中小企業(yè)，我們應(yīng)該如何走在合法合規(guī)的道路上保障財(cái)稅安全的同時(shí)，能夠最大限度的減少我們的稅負(fù)成本呢？這個(gè)問題將是每個(gè)企業(yè)必須面臨的時(shí)代

【孫佳韓】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。作為企業(yè)的老板或高管，

【王樹忠】國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】近年來，從國務(wù)院國資委到省市國資委都著?采取有效措施，防?國有資產(chǎn)流失，國有資產(chǎn)監(jiān)督?作取得了積極成效。但?些企業(yè)仍存在違規(guī)經(jīng)營投資問題，對國有企業(yè)造成了損失和不良影響。針對這?問題，各級國資委出臺了《國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》（簡稱《辦法》），明確了各級國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究處理等，為各級國有企業(yè)有效開展違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究?作提供

【鐘凱】《企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力，是做好“六穩(wěn)”“六?！碧貏e是穩(wěn)外貿(mào)、保市場主體的重要舉措。為幫助企業(yè)全面認(rèn)識、科學(xué)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)，國家外匯管理局企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)小組發(fā)布《企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。外匯風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)國際化發(fā)展過程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，如何充分利用金融工具的特點(diǎn)，有效強(qiáng)化企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅是企業(yè)國際化發(fā)展的必備技能，亦是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的基本能力。l

【鐘凱】充分利用金融工具，加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變，中國對外開放程度的深化，以及企業(yè)國際化的迅速發(fā)展，外匯風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)國際化發(fā)展過程中面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，如何充分利用金融工具的特點(diǎn)，有效強(qiáng)化企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅是企業(yè)國際化發(fā)展的必備技能，亦是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的基本能力。l 國際外匯市場呈現(xiàn)哪些新發(fā)展趨勢？外匯風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)怎樣的特點(diǎn)？l 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略有哪些？l 實(shí)踐

【鐘凱】數(shù)字化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展對于傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來顯著影響。如何有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用數(shù)據(jù)賦能風(fēng)險(xiǎn)管理，形成系統(tǒng)性、可執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建數(shù)字化下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。與此同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境愈加復(fù)雜，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了諸多新問題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)著新的發(fā)展趨勢，商業(yè)模式也需隨之調(diào)整，企業(yè)

【鐘凱】把握時(shí)代趨勢，強(qiáng)化國企風(fēng)險(xiǎn)管理: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】隨著國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變以及國有企業(yè)國際化進(jìn)程的加速，國有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷變化，其背后的機(jī)制越來越復(fù)雜。因此，充分了解時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，挖掘現(xiàn)階段制約國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化國有企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管理，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力。l 國際環(huán)境不斷復(fù)雜，國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？l 實(shí)踐中國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在哪些困境？l&

【肖劍】宏觀分析在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程背景】宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀調(diào)控政策關(guān)系到千千萬萬企業(yè)的生死存亡；多少企業(yè)在短期內(nèi)順風(fēng)飛揚(yáng)，隨著宏觀大勢獲得了驚人的財(cái)富后，繼續(xù)激進(jìn)的經(jīng)營策略，盲目擴(kuò)產(chǎn)、加碼杠桿，而在經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)向和宏觀政策的調(diào)整的時(shí)刻，瞬間土崩瓦解，功虧一簣！系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)一旦來到，對很多企業(yè)將是毀滅性的打擊。但社會實(shí)踐中，很多企業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)并不敏感，將大部分精力集中在自己的領(lǐng)域內(nèi)，所有的資源都用來拓展市場、發(fā)展企業(yè)；但卻忽