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【張華光】商業(yè)模式重塑與資本實戰(zhàn): 商業(yè)模式; 課程簡介：資本不是資金，資本是一種思維；商業(yè)模式不是營銷，商業(yè)模式是持續(xù)賺錢的游戲規(guī)則。本課程融合介紹近50個實戰(zhàn)案例，從百萬估值到百億估值的最真實成長經(jīng)歷，講解金融與資本運作的常見手法，從融資者和投資者兩個角度解析其中典型訣竅及各種陷阱，幫助學(xué)員理解掌握“如何把資源變成資金和效益”、“如何通過資本和金融運作把資源圈進來并有效綁定”。用資本的視角解讀商業(yè)模式，用商業(yè)模式打通實業(yè)與資本任督二脈，助您

【張華光】以增長為目標的新商業(yè)模式實施系統(tǒng): 商業(yè)模式; 一、什么是商業(yè)模式？1.商業(yè)模式的基本概念和框架 研發(fā)生產(chǎn) 產(chǎn)品服務(wù) 營銷銷售二、你的顧客是誰？ 需求是什么？ 場景是怎樣的？ 有什么待辦任務(wù)？ 產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？三、產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？ 欲望-需求-購買 好看-好用-好玩 用戶-客戶-模式四、增長從哪里來？ 拉新:新訪客的注冊率&nbsp

【寧鐘】新技術(shù)和解決痛點的優(yōu)秀商業(yè)模式是智能家居企業(yè)爆發(fā)的基礎(chǔ): 商業(yè)模式; 　智能家居企業(yè)要把握精準顧客的痛點　　寧教授表示，關(guān)注智能家居這個行業(yè)已經(jīng)很多年的時間，在十幾年前在英國牛津人事博士后研究工作的時候，當時在歐美開始流行智能家居，在那個時候小紅帽智能家居的母公司廣州來同科技就希望借助寧教在英國幫他們引進技術(shù)、注冊品牌?！　τ谥悄芗揖有袠I(yè)的看法，教授表示從研究的角度來看，任何企業(yè)都有一個生命周期，小紅帽現(xiàn)在處于生命周期的早期。現(xiàn)在對智能家居感興趣的人很多，但現(xiàn)在的

【魏煒】共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新: 商業(yè)模式; 今天的主題「共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新」講的是結(jié)構(gòu)性的改變，怎么讓企業(yè)來應(yīng)對內(nèi)部條件的變化和外部環(huán)境的變化？●● ●華帝的商業(yè)模式創(chuàng)新我們先從一個簡單的例子開始。幾個月前，華帝搞了一個神操作，就是碰瓷世界杯的法國隊奪冠。這個事做得非常成功，雖然這個過程當中有一些小插曲。正如有位老師說過的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個表現(xiàn)」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬人民幣，就做到了大概5

【陽凡樸】運籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧: 商業(yè)模式; 【培訓(xùn)對象】：企業(yè)家，總裁，董事長【培訓(xùn)目標】：解放老板【課程大綱】：《運籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關(guān)系總是難調(diào)和，思想難統(tǒng)一？2、如何從員工的真實需求入手，用機制經(jīng)營人，用系統(tǒng)管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制？4、企業(yè)掌門人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門人如何描述夢想、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品獲得員工追

【嘉寶華】用商業(yè)模式畫布塑造管理者的職業(yè)價值: 商業(yè)模式; 課程目標:1.了解企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊發(fā)展模型，理解每個階段的要求和挑戰(zhàn)；2.建立對生涯發(fā)展的體系化認知，了解每個發(fā)展階段的特點和挑戰(zhàn)；3.基于企業(yè)人才體系來確定自我發(fā)展方向，明確個人期望和未來發(fā)展目標；4.通過自我探索來加強自我認知，了解自己的個性、興趣、優(yōu)勢和價值主張；5.盤點自己所需服務(wù)的企業(yè)內(nèi)外部客戶及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評估

【李宥霖】主題公園的設(shè)計思維和商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱:第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計理念1行業(yè)財報情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長隆、方特、萬達、恒大1.2主題公園的主題解析案例分析：2設(shè)計功能概況2.1體量（面積、容客量）2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）2.3動線和點位設(shè)計案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）南方室外，北方室內(nèi)3投入產(chǎn)出比和成本控制3.1細節(jié)設(shè)計3.2重園林輕包裝、重設(shè)計輕成本3.3阿米巴經(jīng)營（單個設(shè)備的水電表和游

【劉欣欣】中小型企業(yè)的貸前盡調(diào)、貸中審批、貸后管理培訓(xùn): 商業(yè)模式; 課程背景中小型企業(yè)占商業(yè)銀行對公客戶的比例達90%以上，這部分企業(yè)是商業(yè)銀行利潤來源的重要組成部分，也是商業(yè)銀行風(fēng)險來源根源。商業(yè)銀行如何在貸前-貸中-貸后三個環(huán)節(jié)上，將風(fēng)險管理前置，實現(xiàn)銀行效益蕞大化，是本培訓(xùn)課的核心。課程收益本課程為中小型企業(yè)貸前-貸中-貸后管理培訓(xùn)課程的核心課程讓客戶經(jīng)理在貸前盡職調(diào)研中，學(xué)會按照標準的工作流程進行全mian盡職調(diào)研，將貸前盡調(diào)做扎實，實現(xiàn)將企業(yè)風(fēng)險前置的目

【馮琦】利潤倍增模式: 商業(yè)模式; 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業(yè)利潤的因素剖析3、利潤發(fā)現(xiàn)：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創(chuàng)造的動力機制5、利潤創(chuàng)造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結(jié)束后可持續(xù)跟蹤落地服務(wù)）

【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐: 商業(yè)模式

【張帆】72節(jié)共同致富-盈利模式訓(xùn)練營: 商業(yè)模式; 第一部分：講師簡介他是第一個給股票打分的普通股民也是第一個把漲停板分成七大類的股市大咖他曾于9年前1分錢止損勝利精密，單邊下跌的行情下用天地人三杰戰(zhàn)法成功保住了本金。也曾于4年前的橫盤震蕩行情中，用均線100分加金鳳還巢戰(zhàn)法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是張帆老師，均線100分量化交易系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家媒體的簽約講師。專注技術(shù)研判而不排斥價值投資，同時又善于捕捉題材熱點，一個不折不扣的“無道無

【于玨】如何用商業(yè)模式畫布做個人職業(yè)規(guī)劃: 商業(yè)模式; 課程背景你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機會和生活機遇？我們都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進行自我設(shè)計的結(jié)構(gòu)化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機遇。用商業(yè)思維模式來分析個人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)離自己很遙遠。但是你有沒有想過自己是一個企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？個人商業(yè)模式畫布是一個有力的思考模型。把自己視為一個只

【謝明樹】易經(jīng)創(chuàng)業(yè)管理學(xué): 商業(yè)模式; 對象集團二次創(chuàng)業(yè)、一次創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)目的了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高創(chuàng)業(yè)成功內(nèi)容講座介紹：傳統(tǒng)管理基于工業(yè)時代，講究細節(jié)決定成敗。隨著21世紀，全球進入信息時代，知識極度膨脹，不斷日新月異，面對層出不窮的變化,急需創(chuàng)業(yè)管理，講究戰(zhàn)略決定成敗。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。無論集團二次創(chuàng)業(yè)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫布: 商業(yè)模式; 課程背景：商業(yè)模式畫布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫布是一種能夠幫助團隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找到了目標用戶、合理解決問題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個時代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營管理之道: 商業(yè)模式; 課程背景稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團隊  &nbs