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【史玉杰】OGSM：戰(zhàn)略落地的神器: 戰(zhàn)略管理; 你是否經(jīng)常有以下困惑：公司的戰(zhàn)略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標(biāo)、策略，變成可執(zhí)行、能落地的計(jì)劃？各部門的策略重點(diǎn)不一定是其他部門的重點(diǎn)，如何推動(dòng)跨部門目標(biāo)協(xié)同？目標(biāo)拆分下去了，但是到底能不能完成，進(jìn)度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？部門能力不一，有沒有可復(fù)制的簡(jiǎn)單模板工具，迅速學(xué)會(huì)迅速上手？每場(chǎng)戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪，忙不過來??！怎樣才能讓每個(gè)人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)？把公司的戰(zhàn)

【史玉杰】戰(zhàn)略制勝：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法: 戰(zhàn)略管理; 課程背景：戰(zhàn)略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企業(yè)如何才能發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)？此時(shí)，企業(yè)需要一套成熟的體系，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程。很多人對(duì)BLM模型的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)了如指掌，可是對(duì)模型的內(nèi)涵、內(nèi)在邏輯以及如何在企業(yè)應(yīng)用落地還有很多要去探索、研究的。本課程結(jié)合我們多年輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，其目的是輕理論，重實(shí)操，讓參與學(xué)習(xí)的人真正掌握BL

【史玉杰】DSTE：從戰(zhàn)略到執(zhí)行: 戰(zhàn)略管理; 工作坊背景：如何打造一批具有戰(zhàn)略思維的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)？如何打開戰(zhàn)略管理的“黑箱”讓戰(zhàn)略更落地？如何以戰(zhàn)略的確定性迎戰(zhàn)不確定性，駕馭復(fù)雜性？如何卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，帶著問題來，拿著方案走？如何發(fā)揮戰(zhàn)略的力量，支持企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中贏取下半場(chǎng)？訓(xùn)戰(zhàn)工坊收益：1. 看得準(zhǔn)：身處不穩(wěn)定的局面，看清機(jī)會(huì)，明晰未來；2. 拎得清：面對(duì)不對(duì)稱的信息，果斷決策，做出取舍；3. 拿得走：卷

【何紹茂】超越現(xiàn)金為王: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱如下：一、課程導(dǎo)入（建立認(rèn)知）案例1：流動(dòng)性不足導(dǎo)致美國硅谷銀行破產(chǎn)案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結(jié)：只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳二、資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略（建立認(rèn)知&鞏固認(rèn)知）  1、財(cái)經(jīng)組織：資金尤為重要    1）資金流程框架    2）資金管理“四大挑戰(zhàn)”  2、資

【王樹忠】企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場(chǎng)之間的不可或缺的角色。什么是新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理？企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理怎樣緊密結(jié)合起來指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣助力企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)怎樣提供系統(tǒng)化資本管理的支撐體系？企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)下的降本增效治理之路在哪里？結(jié)合以上問題，本課程將緊緊圍繞黨的“二十大”、

【張晹枰】年度計(jì)劃分解與控制技巧: 戰(zhàn)略管理; 【培訓(xùn)對(duì)象】：各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計(jì)劃管理崗位的人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識(shí)到計(jì)劃分解并不能局限于總計(jì)劃；2、了解計(jì)劃分解要素和要求；3、初步掌握總計(jì)劃的分解步驟；4、知道計(jì)劃分解時(shí)應(yīng)注意的問題；5、了解計(jì)劃的組成與確立條件；6、舉一反三實(shí)際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)年度計(jì)劃分解與控制技巧學(xué)習(xí)目

【張乃夫】企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)：一、企業(yè)獲益1.在存量市場(chǎng)中逆勢(shì)上揚(yáng)；2.讓企業(yè)擁有可持續(xù)提升及復(fù)制的能力；3.提升企業(yè)盈利能力；二、學(xué)員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；2.清晰企業(yè)未來發(fā)展方向及市場(chǎng)環(huán)境識(shí)別要點(diǎn)；3.針對(duì)性企業(yè)營銷方式增強(qiáng)盈利能力；課程時(shí)間：2天課程大綱:一、戰(zhàn)略承接；課程背景1.戰(zhàn)略承接2.作戰(zhàn)單元3.人力管理4.二、團(tuán)隊(duì)管理；團(tuán)隊(duì)模式拆分1.數(shù)字化管理2.績(jī)效管理3.三、數(shù)字

【鄧博】基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績(jī)效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?！菊n程收獲】：1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而

【譚天詢】優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新：打開思維的盒子,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力: 戰(zhàn)略管理; 　　一、打開思維的盒子　　1、什么是心智模式(17 min) 　　2、什么影響心智模型　　3、Act：無障礙跨越　　4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式　　5、Act：換個(gè)角度看商業(yè) 　　6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式

【劉喜和】公司上市戰(zhàn)略選擇與操作: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱:1、公司融投資的思維框架2、公司主體構(gòu)建（1）公司治理結(jié)構(gòu)（2）特殊公司注冊(cè)（3）海外上市主體構(gòu)建3、ipo的財(cái)務(wù)與法律問題（1）ipo的改制問題（2）上市主體資格（3）關(guān)聯(lián)交易問題（4）ipo中的財(cái)務(wù)規(guī)劃問題（5）ipo中的價(jià)格問題4、股票增發(fā)的財(cái)務(wù)與法律問題（1）股票增發(fā)的價(jià)格（2）募集資金及鎖定期（3）股票增發(fā)程序及問題5、借殼上市、與分拆上市案例解析（1）殼資源的類型（2）殼資源

【王孝賢】雙碳戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)與資本市場(chǎng)投資建議: 戰(zhàn)略管理; 課程大綱:一、雙碳戰(zhàn)略政策解讀（一）國際碳排放趨勢(shì)與我國雙碳政策脈絡(luò)（二）碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)解讀及時(shí)間安排（三）雙碳戰(zhàn)略對(duì)能源和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響（四）雙碳政策對(duì)企業(yè)盈利的影響（五）碳市場(chǎng)與碳排放權(quán)交易（六）雙碳戰(zhàn)略對(duì)資本市場(chǎng)的影響（七）投資預(yù)測(cè)及投資者低碳投資機(jī)會(huì)二、對(duì)能源行業(yè)的影響及投資機(jī)會(huì)（一）我國能源供給和消費(fèi)格局變化趨勢(shì)（二）水電行業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資案例分析（三）風(fēng)電行業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資案例分析

【馮琦】戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 通過課程講解，咨詢式內(nèi)訓(xùn)，帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈，制訂3-5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，梳理戰(zhàn)略實(shí)施路徑和舉措。課程目錄1 、戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的地位;2、企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略（從戰(zhàn)略成功與失敗中尋找答案）；3 、什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的具體內(nèi)容；    3.1 文化戰(zhàn)略--如何凝聚人心    3.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--如何構(gòu)建

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。課程基于業(yè)財(cái)融合的理念，針對(duì)實(shí)務(wù)成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念、先進(jìn)且易

【高上】打造爆款供應(yīng)鏈體系后疫情時(shí)代---如何實(shí)現(xiàn)快交付高周轉(zhuǎn): 戰(zhàn)略管理; 課程背景：2020年的春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看，不少未曾涉及電商的實(shí)體企業(yè)，受到的影響則更為嚴(yán)重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下，成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。無論未來流量渠道如何變化，品牌經(jīng)營的本質(zhì)始終是圍繞消費(fèi)者，滿足消費(fèi)需求，做好品質(zhì)和成本控制，提高性價(jià)比，用產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈說話。然而，30

【賈勇】課程目錄: 戰(zhàn)略管理; 一、管理領(lǐng)導(dǎo)類：可組合為系列化的內(nèi)訓(xùn)或公開課，如：經(jīng)理人成長(zhǎng)系列或MTP模式等1. 管理認(rèn)知與角色定位2. 目標(biāo)與計(jì)劃管理3. 工作輔導(dǎo)與激勵(lì)4. 有效授權(quán)技巧5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7. 復(fù)盤與反饋技術(shù)8. 沖突管理與協(xié)調(diào)9. 向上管理10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對(duì)HR人員的專業(yè)知識(shí)普及與技能