對象

企業(yè)老板、股東、高管及關鍵崗位關鍵技術(shù)人才

目的

認識、掌握并設計適用的合伙人制度

內(nèi)容

如何設計適用的合伙人制度

一、從企業(yè)案例看合伙人制度

1.案例詳析

案例①：從MY集團上市看阿里合伙人制度

——如何企業(yè)融資過程中的控制權(quán)、核心高管團隊

案例②：從“宇宙第一大房企”看合伙人制度

——如何凝聚力量如何實現(xiàn)彎道超車

案例③：從綠地控制結(jié)構(gòu)，看合伙人制度

——如何設計“以小控大”（弱者控制強者的藝術(shù)）的控制結(jié)構(gòu)

2. 總結(jié)與發(fā)現(xiàn)：雇傭有涯，合伙

——企業(yè)如何邁入機制領先所帶來的競爭優(yōu)勢；

3.合伙人制度溯源—— 

二、合伙制度類型與選擇

1.合伙人類型值多少？——分類維度；內(nèi)部/外部；投入形式；

2.外部合伙人——資源型合伙、資金型合伙、技術(shù)型合伙、

3.內(nèi)部合伙人——自營體，跟投，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等等

三、合伙人制五步法

1.合伙人制度五步法介紹

2.頂層設計——高瞻遠矚，活在當下，贏在未來

3.類型選擇——道路萬千條，哪條最適合？

4.組織模式：組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，以及如何調(diào)整？調(diào)整的原則、標準與方式？

5.機制設計：什么是機制？機制有什么用？

6.財稅法律：

四、合伙人制度的頂層設計

1. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式——業(yè)務的頂層設計

案例：AF動漫如何完成華麗轉(zhuǎn)身；

案例：一家全球領先指紋識別技術(shù)公司；

2. 文化與經(jīng)營理念——價值觀和文化的頂層設計；

3. 公司治理結(jié)構(gòu)設計——如何持續(xù)的保證企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)內(nèi)的控制權(quán)；

案例：某家貿(mào)易公司的合伙人制度治理結(jié)構(gòu)設計；

4. 資本規(guī)劃——如何進行融資的設計；

五、合伙人制度的機制設計

1.分配機制：如何確定與企業(yè)所在行業(yè)、所處發(fā)展階段相適應的分配機制？

2激勵機制：如何確定對不同類型/層級合伙人的激勵制度？如何設計利益共享、分紅等的制度？

3.約束機制：如何確定對不同層級合伙人的不同的要求？如何設定合伙人紅線和底線。

4.評價機制：如何設計合伙人價值貢獻評價與考核體系？

5.進入機制：如何篩選、培育及選拔合伙人？如何設計出資及出資分期的處理？估值方法的選擇及如何確定估值方法？

6.退出機制：如何隨時對合伙人團隊進行“體檢”，保證合伙人隊伍的戰(zhàn)斗力和精氣神；對于不合適的合伙人如何安排平穩(wěn)過渡及降落？

7.晉升機制：如何的確定合伙人層級制度及晉級評價制度？

8.動態(tài)機制：如何確定根據(jù)業(yè)績、外界環(huán)境及公司發(fā)展變化等不確定因素下合伙人股權(quán)變動的調(diào)整機制？

六、外部合伙人選擇

1.合伙人選擇標準

2.資源類合伙人的參與模式與機制設計

3.技術(shù)類合伙人的參與模式與機制設計

4.資金類合伙人的參與模式與機制設計

5.其他類合伙人的參與模式與機制設計

七、內(nèi)部合伙人選拔培養(yǎng)與使用

1.合伙人標準確定

2.合伙人盤點及人才測評技術(shù)

3.合伙人等級資格；

八、風險預警及應對