在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是
個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
 ——海爾集團(tuán)張瑞敏
【課程收益】：
企業(yè)資產(chǎn)表中的有形資產(chǎn)都不能增值，真正能讓資產(chǎn)增值的是人力資源這個(gè)無(wú)形
資產(chǎn)。如果把人力變成資源而不是負(fù)債，企業(yè)一定會(huì)充滿(mǎn)活力，能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)、充滿(mǎn)
活力的發(fā)展，要注重發(fā)揮人的積極性，而非只重視規(guī)章制度。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展必須打破傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式，沒(méi)有上下級(jí)，企業(yè)能夠搭
建一個(gè)實(shí)現(xiàn)員工自己價(jià)值和增值，個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展一致的平臺(tái)。
要實(shí)現(xiàn)這樣的一個(gè)平臺(tái)，就需要一種顛覆的管理變革，海爾人單合一雙贏的管理
變革做出了很好的探索，值得企業(yè)參考借鑒。
【課程提綱】：
第一講：人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理
1、海爾管理的升級(jí)
2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享
第二講：海爾的流程再造——拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻
1、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻
2、建立市場(chǎng)鏈閉環(huán)機(jī)制
3、流程再造的3個(gè)零目標(biāo)
4、SST機(jī)制的運(yùn)行
5、案例分享
第三講：倒三角——組織模式的顛覆
1、西方傳統(tǒng)的組織模式
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的形式
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)無(wú)目標(biāo)
3.1管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
3.2供應(yīng)鏈無(wú)尺度
3.3企業(yè)無(wú)邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運(yùn)行
6、倒三角的經(jīng)營(yíng)
7、案例分享
第四講：海爾的管理創(chuàng)新——機(jī)制保障
1、源頭論
2、OEC管理
3、資源存折
4、利共體
5、SBU經(jīng)營(yíng)體
6、案例分享
第五講：小微公司——航空母艦拆成小船
1、航空母艦拆成小船
2、海爾的三種人：平臺(tái)主、小微主、創(chuàng)客
3、公開(kāi)競(jìng)聘——官兵互選
4、自主經(jīng)營(yíng)體的搶單機(jī)制
5、自主經(jīng)營(yíng)體三表核算體系
6、戰(zhàn)略損益表
7、日清表
8、人單酬表
9、案例分享
第六講：總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、分享互動(dòng)