非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹  1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)  

2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理  2、職位分析/職位描述/職位評估   ◇如何進行職位分析   ◇如何撰寫職位說明書   ◇公司的價值評估體系 

（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能 

1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責  2、招聘技巧  3、面試的步驟及技巧

（四）員工的管理與輔導(dǎo)

1、時間管理的運用

2、有效的授權(quán)

3、解決問題　

4、有效的溝通——打造高效管理團隊

5、員工的在職輔導(dǎo)

（五）目標管理與績效考核  1、如何設(shè)定目標  2、目標體系與目標分解流程  3、特殊崗位工作目標的設(shè)定  4、企業(yè)考核體系建立   ◇績效管理基本程序   ◇績效結(jié)果的應(yīng)用（六）激勵與留住優(yōu)秀員工

1、激勵的含義和幾種激勵理論

2、不同類型員工的激勵措施

3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容

4、部門經(jīng)理的實用留人方法

（七） 員工培訓(xùn)與建立學(xué)習型組織

1、培訓(xùn)體系的一般概念

2、不同職業(yè)生涯階段的培訓(xùn)管理

3、培訓(xùn)課程的設(shè)置

4、如何進行培訓(xùn)管理