商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之績效管理

主講老師：杜玉華

課程領(lǐng)域：人力資源績效管理

課程詳情：

2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。

手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：

開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；

開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業(yè)遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運(yùn)痛點(diǎn)。

商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長、總經(jīng)理、招商營運(yùn)副總，負(fù)責(zé)招商、營運(yùn)、推廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。

掌握商業(yè)地產(chǎn)組織績效管理和個(gè)人績效管理的概念和方法，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的 KPI 指標(biāo)體系，以科學(xué)、有效的考核促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

一、績效管理相關(guān)概念

1、三大系統(tǒng)——賺錢系統(tǒng)、花錢系統(tǒng)、分錢系統(tǒng)

2、責(zé)權(quán)利心法

3、功勞與苦勞

4、工資與獎(jiǎng)金

二、商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)指標(biāo)

2、經(jīng)營指標(biāo)

三、案例分析：萬達(dá)、新城、銀泰三大名企的組織 KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、提供三個(gè)公司的 KPI 制度文件

2、分組閱讀三公司績效管理制度文件，分析研討各公司 KPI 細(xì)項(xiàng)指

標(biāo)設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要圍繞以下四方面：變動(dòng)收入、考核周期、考核維

度、考核應(yīng)用

3、小組代表發(fā)言

4、老師詳細(xì)講解

四、如何設(shè)置符合企業(yè)特色的績效管理體系？

1、戰(zhàn)略性思維

2、系統(tǒng)性思維

3、階段性思維

五、商業(yè)地產(chǎn)核心部門個(gè)人 KPI 指標(biāo)庫

六、案例分析：商業(yè)地產(chǎn)核心部門經(jīng)理個(gè)人 KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理: 地產(chǎn)行業(yè); 課程背景2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

招商營運(yùn)雙管齊下，資產(chǎn)增值清晰量化: 其他; 課程收益本課程旨在打通招商和營運(yùn)——銷售增長是租金增長的第一邏輯。本課程站在資產(chǎn)管理的角度，從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系，從資產(chǎn)估值方式拆解到一系列核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合數(shù)十個(gè)案例和詳實(shí)數(shù)據(jù)，講解7部分內(nèi)容：底層邏輯、精準(zhǔn)定位4步、NOI拆解+租賃決策文件、招商5大趨勢+3大難點(diǎn)、招調(diào)-經(jīng)營評審、精細(xì)化營運(yùn)3套方法、經(jīng)營扶持5種手段。適合人群涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司中高管；商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公

后疫情時(shí)代，線上線下營銷推廣、流量變現(xiàn)33個(gè)實(shí)戰(zhàn)心法: 營銷技能; 課程背景后疫情時(shí)代，線上數(shù)字化營銷成為商業(yè)必選項(xiàng)。企劃專業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，招人難。企劃專業(yè)跨界營運(yùn)、設(shè)計(jì)、媒體、策劃，培養(yǎng)難。商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化推出在即，流動(dòng)性顯現(xiàn)，并購交易頻繁?！耙粋€(gè)項(xiàng)目值多少錢？一個(gè)項(xiàng)目賺多少錢？”商業(yè)管理公司迫切需要打造一支以資產(chǎn)增值為目標(biāo)、憑借專業(yè)推廣技術(shù)賦能招商營運(yùn)，有效提升銷售額和租金收入的營銷推廣團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，營企不分家，營運(yùn)人員也必須學(xué)習(xí)企劃策劃方

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之高效執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程背景2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之績效管理: 績效管理; 課程背景2017 年底，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業(yè)地產(chǎn)市場供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營、調(diào)整和執(zhí)行力、績效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

授課見證

杜玉華還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師