主講課程
- 集團/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵培訓方案設(shè)計系
- 股權(quán)激勵
- 課程大綱一.股權(quán)激勵項目進程股權(quán)流程設(shè)計.股權(quán)審批流程設(shè)計.二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計劃框架實施股權(quán)激勵庫的建立激勵成員激勵量（分配方式）授予和退出的定價原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機制總結(jié)，您將通過此課程提高公司團隊管理的凝聚力，賦能員工以公司為家，利益共同體，賦能團隊充分認可激
- 人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)搭建
- 人才梯隊
- 課程大綱一.人才梯隊建設(shè)概述理想的人才梯隊體系特征建設(shè)人才梯隊的目的人才梯隊建設(shè)的思想人才梯隊的建設(shè)原則人才梯隊建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊建設(shè)的核心理念人才梯隊建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設(shè)的道路梯隊建設(shè)與梯隊人才庫管理人才盤點總結(jié)人才盤點的關(guān)鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構(gòu)分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人才梯隊庫管理建設(shè)模型四.人才梯隊培養(yǎng)內(nèi)
- 采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建
- 供應(yīng)鏈管理
- 課程大綱（一）采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本 減少組織所面對的風險 在質(zhì)量問題上提供幫助，特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。（二）采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費的時間 給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度
- 如何提高高效能團隊培訓及搭建
- 團隊管理
- 課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團隊組織目標原則責權(quán)對等原則責權(quán)清晰原則一個上級原則權(quán)變原則當權(quán)責對等時，組織才能發(fā)揮最佳效果，否則將會影響工作效率，嚴重時出現(xiàn)管理混亂，最終導(dǎo)致團隊的解散。對于權(quán)責的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進行定期監(jiān)察
- 組織能效與人才培訓搭建
- 人力資源
- 課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說，HR關(guān)注的就是人力成本如何花，如何更好的設(shè)計
- 集團選才面試方法管理培訓
- 招聘面試
- 課程大綱一.招聘系統(tǒng)六步法二.用人標準的確立－工作分析三.工作分析四.面試準備五.開場白及介紹面試程序六.信息收集七.常用的面試問題 八.案例練習九.案例信息收集十.案例練習十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評估結(jié)果十三.面試的種類和指導(dǎo)十四.直線經(jīng)理的招聘技巧十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢十六.招聘的流程及誤區(qū)十七.內(nèi)部招聘與外部招聘十八.為經(jīng)理建立必備的招聘技能十九.經(jīng)理怎樣控制招聘成本二十
授課見證
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)搭建
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