課程背景：
一項(xiàng)調(diào)查表明，因管理者不能認(rèn)清自己的角色所導(dǎo)致的角色錯(cuò)位、缺位與模糊，而導(dǎo)
致了企業(yè)中八成的管理者超過一半的工作“毫無價(jià)值”，給企業(yè)造成了極大的“管理浪費(fèi)”
。
要讓一個(gè)管理者成功的履行管理職責(zé)，其前提條件是他必須清楚的意識(shí)到這是他的職責(zé)
。任何一種角色行為只有在角色認(rèn)知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。如何從專
才走向企業(yè)所需要的通才、從依靠個(gè)人努力走向依靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)呢？要處理好：
走出錯(cuò)誤的角色誤區(qū)、轉(zhuǎn)變正確的角色定位以及樹立正確的角色認(rèn)知三個(gè)問題。
對(duì)于管理者來說，要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，首先也必須認(rèn)識(shí)自己，
認(rèn)識(shí)自己作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的作用，也就是角色認(rèn)知，充分扮演好自己在企業(yè)中
的角色。作為管理者，實(shí)際上在工作中要經(jīng)常轉(zhuǎn)化角色，而要轉(zhuǎn)換角色，首先要認(rèn)識(shí)自
己的角色及其功能和作用，這樣才能扮演好角色，否則你的角色扮演就很容易出現(xiàn)偏差
，影響個(gè)人的工作績(jī)效以及職業(yè)生涯。所以，角色認(rèn)知能力在管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到
基礎(chǔ)性的作用。

課程收益：
● 掌握巴掌思維工具法
● 掌握管理破局3種方法
● 掌握了解他人的2種方式
● 掌握管理角色公式
● 掌握管理的三種轉(zhuǎn)型
● 掌握管理科學(xué)矩陣圖
● 掌握管理的4大要點(diǎn)
● 掌握管理者的5種習(xí)慣行為
● 掌握優(yōu)秀教練的5步法
● 掌握形成團(tuán)隊(duì)精神的8個(gè)要點(diǎn)
● 掌握3大核心管理要素
● 掌握管理9個(gè)小秘訣
● 掌握24種成功的工作行為
● 掌握成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層、中高層管理者
課程方式：情境體驗(yàn)式教學(xué) 科學(xué)方法傳授 專業(yè)教學(xué)視頻 案例分析 情景模擬 小組討論
管理游戲

課程大綱
第一講：管理者角色
一、管理的困擾
小組研討：管理畫像
1. 管理取得最大的成就
2. 碰到最大的管理問題
3. 在管理上的短板
4. 個(gè)人管理能力繼續(xù)提升點(diǎn)
工具：巴掌思維
二、管理角色缺失
1. 管理者被動(dòng)性管理的原因
2. 管理者之間協(xié)助
3. 管理不出效益的原因
4. 當(dāng)責(zé)和負(fù)責(zé)的區(qū)別
5. 履行管理職責(zé)
案例：《十分鐘悲劇》
工具：管理角色公式
三、管理角色轉(zhuǎn)變
1. 管理者“搶”員工的工作分析
2. 改變對(duì)員工控制的方法
3. 管理者角色轉(zhuǎn)變方法
4. 成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變
情境教學(xué)片：《成功的經(jīng)理人》
工具：成功管理者5大角色轉(zhuǎn)變模型

第二講：管理者認(rèn)知
一、骨干到管理的轉(zhuǎn)型
1. “升官”后的窘境
2. 角色轉(zhuǎn)型遇到的坎
3. 骨干和管理角色區(qū)別
4. 管理的三種轉(zhuǎn)型
情境教學(xué)片：《張小名擢升的痛苦》
工具：管理科學(xué)矩陣圖
二、學(xué)做管理
1. 管理者的角色
2. 管理者的職責(zé)
3. 管理的4大要點(diǎn)
4. 管理者訓(xùn)練
情境教學(xué)片：《新任主管》
工具：管理者行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)演練：《焦慮的新任經(jīng)理》

第三講：管理者定位
一、管理職責(zé)
1. 目標(biāo)層層衰減的原因
2. 管理錯(cuò)位與管理失職
3. 目標(biāo)失真導(dǎo)致溝通障礙
4. 員工動(dòng)力不足與授權(quán)
5. 3大核心管理要素
互動(dòng)游戲：《我是誰》
實(shí)戰(zhàn)技能：管理者多重角色定位關(guān)系圖譜
二、教練式管理
1. 教練的職責(zé)
2. 留住和訓(xùn)練合格員工的方法
3. 教練行為計(jì)劃
4. 優(yōu)秀教練的5步法
情境教學(xué)片：《當(dāng)你是教練》
現(xiàn)場(chǎng)演練：《制定教練計(jì)劃》
三、管理小秘訣
1. 激發(fā)善意
2. 設(shè)計(jì)系統(tǒng)
3. 知人善用
4. 反求諸己
5. 雙因素激勵(lì)
6. 期望激勵(lì)
7. X-Y激勵(lì)
8. 公平激勵(lì)
9. 手表定律

第四講：管理效能
一、提升團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性
1. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)
2. 衡量團(tuán)隊(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)
3. 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)掌握的技能
4. 團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作
5. 團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限和職責(zé)
6. 形成團(tuán)隊(duì)精神的8個(gè)要點(diǎn)
情境教學(xué)片：《形成團(tuán)隊(duì)精神》
二、輔導(dǎo)員工提高工作效率
1. 24種成功的工作行為
2. 對(duì)自己負(fù)責(zé)的2種方式
3. 持續(xù)學(xué)習(xí)的2個(gè)要點(diǎn)
4. 讓自己看起來最好的2個(gè)要點(diǎn)
5. 有耐心的2個(gè)要點(diǎn)
6. 給予并贏得尊重2個(gè)要點(diǎn)
7. 停止抱怨的2個(gè)要點(diǎn)
情境教學(xué)片：《從做對(duì)的事情開始》
工具：24個(gè)行為方式清單