課程大綱

**篇：品牌認(rèn)知篇

一、 認(rèn)識品牌的魅力

1. 案例導(dǎo)入：思考“廠家賣的是什么”

2. 品牌的構(gòu)成要素

3. 品牌是被遺忘的戰(zhàn)略資產(chǎn)

4. 創(chuàng)立品牌的途徑

5. 品牌的四大驅(qū)動要素

6. 品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程

二、建立品牌戰(zhàn)略的理論體系

1. 你的客戶群體在哪兒？——切割理論

2. 怎樣找到客戶的功能需求與情感需求？——情感功能價(jià)值模型

3. 由平凡走向與眾不同—差異化理論

4. 如何鎖定并打動顧客—定位理論

5. 文案的魅力——USP主張

6. 案例剖析

第二篇：品牌評估分析篇

三、品牌評估

1. 案例思考

2. 商業(yè)環(huán)境的評估和分析

3. 行業(yè)競爭格局分析

4. 消費(fèi)者心理和行為的調(diào)查

5. 基于組織自身能力和資源的評估

四、品牌承諾

1. 案例思考

2. 如何運(yùn)用品牌承諾

3. 制定品牌承諾的過程

4. 整合營銷傳播的理論體系框架和思路

5. 整合營銷傳播的五大原則與方法

6. 整合營銷傳播的工具和內(nèi)容

五、品牌規(guī)劃

1. 設(shè)計(jì)一個(gè)響亮的名稱

2. 如何做到精美的視覺效果表述

3. 品牌內(nèi)涵的文案完美詮釋說明

4. 凝練的品牌口號

5. 經(jīng)典的品牌故事

6. 案例思考

第三篇：品牌區(qū)域操作篇

六、區(qū)域市場的品牌管理分析

1. 區(qū)域市場的品牌特點(diǎn)

2. 區(qū)域市場的操作要素

3. 品牌區(qū)域經(jīng)理遇到的十大困惑和難點(diǎn)

4. 案例共享

七、設(shè)定機(jī)制讓經(jīng)銷商動起來

1. 經(jīng)銷商的優(yōu)勢和劣勢分析

2. 經(jīng)銷商隱藏在背后的六大品牌驅(qū)動力

3. 工廠和經(jīng)銷商商在品牌協(xié)同的分工與寫協(xié)同策略

4. 案例共享

八、建立區(qū)域性品牌管理平臺

1. 什么樣的區(qū)域品牌經(jīng)理才是合格的品牌經(jīng)理

2. 品牌經(jīng)理構(gòu)建區(qū)域性管理平臺的職能角色轉(zhuǎn)變

3. 有效調(diào)度相關(guān)人員的積極性方法

4. 如何**品牌費(fèi)用的預(yù)算和控制，將錢都花到刀刃上！

5. 案例共享

九、品牌傳播與管理：如何提升區(qū)域品牌的增值

1. 確定區(qū)域目標(biāo)受眾，鎖定你的客戶

2. 確定區(qū)域傳播目標(biāo)（根據(jù)購買準(zhǔn)備的不同階段）

3. 設(shè)計(jì)信息（內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、信息源）

4. 選擇傳播渠道（含報(bào)紙、電視、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體分析）

? 廣告媒體選擇

? 實(shí)戰(zhàn)廣告案例選講與實(shí)戰(zhàn)心法

5. 編制傳播預(yù)算

6. 促銷組合決策方法和工具

7. 廣告策略的選擇方法和工具

8. 利用品牌杠桿巧妙穿插區(qū)域公關(guān)活動撬動市場

9. 案例共享

十、廣告的管理

1. 什么樣的廣告是好廣告

2. 廣告效果評估的工具和方法

3. 廣告效果實(shí)施的三大階段以及關(guān)鍵點(diǎn)

4. 廣告代理商與區(qū)域合作伙伴的管理

5. 因地制宜進(jìn)行廣告內(nèi)容的規(guī)劃和投放

6. 如何針對性的文案編寫內(nèi)容

7. 廣告設(shè)計(jì)的流程和步驟

8. 相關(guān)案例共享：國際4A廣告公司合作模式

十一、品牌危機(jī)處理

1. 案例反思：由豐田汽車召回事件的反思——品牌危機(jī)帶來的災(zāi)難

2. 品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因分析

3. 品牌危機(jī)處理的四大原則

4. 品牌危機(jī)處理的常用方法和手段

5. 如何“見微知著”防患于未然？