課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

各企業(yè)單位的生產廠長、生產總監(jiān)、生產主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

課程收益

通過培訓，學習借鑒海爾的先進經驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經濟效益。希望各地有關單位、有關企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關人員踴躍參加。

課程大綱

   第一部分：1.海爾生產管理之戰(zhàn)略篇：海爾制造體系的戰(zhàn)略定位；海爾制造
體系經營體推進思路；制造競爭力目標；2.海爾生產管理之創(chuàng)新篇：海爾人單合
一發(fā)展模式；人單合一模式下的木桶理論；合格定單保障流程；T-1 按單資源到
位；T 按單生產；T 1 按單確認質量；3.海爾生產管理之改善篇：

   什么是浪費；現場管理創(chuàng)新的路徑；精益思想的五個原則；傳統(tǒng)理論和精益
思想的比較；精益之屋；海爾精益生產目標；海爾實現精益的基礎——6S管理法
；精益之道；4.海爾生產管理之協(xié)同篇：產銷協(xié)同的定義與目標；產銷協(xié)同計劃
會議的作業(yè)范圍；產銷協(xié)同計劃的關鍵管理節(jié)點；參與擬定各個計劃所需的部門
；協(xié)同會議中的關鍵角色及其職責。

   第二部分：海爾再造的堅實基礎：OEC 管理；海爾自主經營體打造：SBU 模
式新進展；海爾最新商務模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結構與業(yè)務
流程再造；海爾最新商務模式下的團隊建設與跨部門協(xié)調；海爾企業(yè)再造的前提
：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產及
現場管理模式再造。

   第三部分：如何借鑒海爾的班組管理經驗