對象
中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員
目的
1、了解文化、企業(yè)文化及中國企業(yè)文化的特性和作用 2、厘清認(rèn)知誤區(qū),明確啟動企業(yè)文化建設(shè)和變革的時機(jī) 3、清晰文化變革的3個阻力、4個應(yīng)對的策略、5個要素和5個階段 4、明確領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和變革中的核心地位和決定作用
內(nèi)容
中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段。隨著變革的深入,更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)長青的作用。但與此同時,對于企業(yè)文化的建設(shè)卻存在著諸多認(rèn)知上的誤區(qū),尤其是企業(yè)思維和行為慣性給企業(yè)文化的建設(shè)造成了巨大阻力。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認(rèn)知誤區(qū),克服文化變革阻力,感知文化魅力,實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)、變革和落地,提供積極有益的策略借鑒,撬動企業(yè)文化建設(shè)的實施。