【培訓(xùn)大綱】

第一講新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理

當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量

產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型

供應(yīng)商發(fā)展過程

采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜

SQE在整體供應(yīng)鏈中的作用

第二講供應(yīng)商選擇與管理策略

什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)

供應(yīng)商初選與評(píng)估體系

供應(yīng)商的采購(gòu)內(nèi)部流程

供應(yīng)商延期交貨的原因

供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)體系

第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷

質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)

質(zhì)量、成本與交貨周期的關(guān)系

生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

參與供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證體系當(dāng)中

檢驗(yàn)與檢測(cè)

第四講產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控

樣品＝交貨產(chǎn)品嗎

供應(yīng)商上游體系調(diào)查

波特的五種力量分析

POCKET分析

采購(gòu)環(huán)境和同行業(yè)比較

第五講采購(gòu)管理績(jī)效概述

為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效

良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成

績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響

第六講績(jī)效評(píng)價(jià)流程及模型框架

管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程

采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)

評(píng)價(jià)范圍

采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效管理模式

績(jī)效成果

與內(nèi)部因素有關(guān)的績(jī)效

與外部因素有關(guān)的績(jī)效

結(jié)論及再次關(guān)注供應(yīng)商

第七講績(jī)效度量方法及目標(biāo)

對(duì)度量方式的更多說明

設(shè)定目標(biāo)

更多關(guān)于度量方式與目標(biāo)的例子

評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效

收集考核數(shù)據(jù)

分析和解釋考核數(shù)據(jù)

溝通并獲得績(jī)效評(píng)價(jià)的反饋

第八講集成的供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)

供應(yīng)鏈績(jī)效度量的復(fù)雜性

供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性

制定供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的指導(dǎo)方針

供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)流程

供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型