培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

“終端為王”之 管理技能訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

課程大綱

　　一、終端！企業(yè)的最痛：

　　 前幾年流行一種說法：渠道為王！渠道真的是王嗎？渠道為王是說給競爭對(duì)手聽的，終端店面是渠道的核心，終端如果沒有銷售的積極性，經(jīng)銷商再努力，也沒用！從當(dāng)年彩電的店面專柜策略、到快速消費(fèi)品的深度分銷、再到國產(chǎn)手機(jī)的人海戰(zhàn)術(shù)，無數(shù)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，終端門店才是真正的王！

　　 做好終端門店的工作，成了跨國公司也好，本土企業(yè)也好，共同的夢(mèng)想，但做終端，說起來容易，做起來難。企業(yè)在銷售中會(huì)發(fā)現(xiàn)，你不做終端，那別人做，企業(yè)就是等死。做終端，一旦管理不好，銷量上不去，費(fèi)用下不來，就會(huì)累死。強(qiáng)勢(shì)終端的“要求”太多，很難做，弱勢(shì)終端，好談判，但沒太大意義。終端工作是由無數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，是千變?nèi)f化的，下面的問題經(jīng)常出現(xiàn)，你將如何處理：

　　 你的業(yè)務(wù)人員說今天跑了30家店？他真的去了嗎？還是去逛街了？你只看銷量？

　　 業(yè)務(wù)人員今天在這個(gè)店張貼了海報(bào)，做了陳列，明天去發(fā)現(xiàn)被撕掉了，怎么辦？

　　 有的業(yè)務(wù)人員每次見到門店老板，習(xí)慣于馬上問：今天生意怎樣？老板會(huì)怎么想？

　　 公司的政策經(jīng)常變，答應(yīng)給店老板的，不知怎么就沒有了，業(yè)務(wù)人員該怎么說？

　　 本課程將用系統(tǒng)，整合學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)，把營銷理論和實(shí)際操作結(jié)合起來。變業(yè)務(wù)人員服務(wù)終端的個(gè)人行為，為公司規(guī)范管理終端的公司行為。通過終端管理系統(tǒng)方法的學(xué)習(xí)，明確終端為王的理念、學(xué)會(huì)終端分類、學(xué)會(huì)與終端溝通、服務(wù)并掌控終端，進(jìn)行深度分銷，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

　　二、課程目標(biāo)：

　　 1、樹立“終端為王”的營銷理念，對(duì)終端市場“精耕細(xì)作”，做農(nóng)民，不做獵人。對(duì)不同終端分類服務(wù)，讓公司的資源發(fā)揮最大作用，并在此基礎(chǔ)上，掌控核心終端。

　　 2、學(xué)會(huì)對(duì)門店拜訪的步驟，做到每個(gè)人、每天、每件事的規(guī)范化管理。學(xué)會(huì)利用有限資源做好店面生動(dòng)化、單店促銷等市場工作。

　　 3、掌握與門店溝通，與不同人打交道的技巧。樹立并學(xué)習(xí)，面對(duì)門店的顧問式銷售，尤其是學(xué)會(huì)引導(dǎo)他們，用好公司資源的技巧。

　　 4、日常服務(wù)終端門店時(shí)，樹立以客戶為中心的理念，注意業(yè)務(wù)人員的角色，在日常服務(wù)門店過程中，超出門店的期望。