**章：委外加工戰(zhàn)略決策分析 

1.  公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.  采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用

3.  委外加工與行業(yè)成本分析4.  委外、自制和外包

5.  委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.  案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略

第二章：委外加工供應(yīng)商的識別選擇評審流程與關(guān)系管理

1. 如何選擇委外加工供應(yīng)商？2.  委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別

3. 了解委外供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好4.  委外供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 委外供應(yīng)商識別選擇評審流程圖6.  組織內(nèi)對委外供應(yīng)商的沖突管理

7. 建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系8.  委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型

9. 案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某司供應(yīng)商關(guān)系管理

第三章：委外加工的合同管理

1. 委外加工合同的特殊性；2. 完全不同霸王條款的作用？

3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式4. 合同成立及生效的要件--要約與承諾                       

5. 采購合同的明示默示免責(zé)條款6. 無效合同及不可抗力因素 

7. 合同違約及爭議的解決             8. 涉外委外合同：國際貨物銷售公約及法律救濟(jì)   

9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值？10. 案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某司委外合同糾紛

第四章：委外加工流程和控制節(jié)點(diǎn)

1.  委外加工流程 2.  PMC在委外管理中的作用

3.  控制節(jié)點(diǎn)：成品，半成品，材料加工4. 供應(yīng)鏈管理與委外加工

5.  品質(zhì)控制是關(guān)鍵6. 樣品與模具管理的重要性

7.  委外進(jìn)度與數(shù)據(jù)管理8. 實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品外加工價(jià)格管理

第五章：委外加工績效管理

1.  采購的五大核心任務(wù)   2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值

3.  價(jià)值鏈模型與采購績效的關(guān)系4. 委外加工績效管理測量工具

5.  The balance scorecard(平衡記分卡)6.  委外加工的Stakeholder

7. 矩陣架構(gòu)與委外加工績效管理8.  如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用

9. 委外供應(yīng)商績效測量7C法10. 供應(yīng)商績效測量的標(biāo)桿管理

11. TCO與采購績效對企業(yè)的影響12. 實(shí)戰(zhàn)：某500強(qiáng)企業(yè)的委外加工績效管理