對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員及設(shè)備管理人員

目的：讓企業(yè)學(xué)到最簡(jiǎn)單的TPM推行方法，真正提高企業(yè)管理水平

內(nèi)容：

 TPM是每一個(gè)企業(yè)都想推行的一種高端管理模式，但幾十年來，能真正推行成功的企業(yè)卻少之又少，相關(guān)的培訓(xùn)課程開了很多，但最終都沒有一個(gè)更好的方法能夠真正解決，因此本人二十年來不斷在研究，尋找一條全新的道路，目的就是為了要給廣大企業(yè)解決根本性的問題，讓TPM能夠真正在每一個(gè)企業(yè)中運(yùn)行起來，為企業(yè)增值增效，完全打破了日本的TPM模式，用最簡(jiǎn)單的方法、最快的速度、花錢最少、人力投入最少。

一、通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員掌握的知識(shí)如下：

1、      了解日本企業(yè)與中國企業(yè)員工的本質(zhì)區(qū)別；

2、      如通過維修費(fèi)用管控，讓操作人員自覺進(jìn)行設(shè)備維修與維護(hù)；

3、      如何對(duì)非操作人員進(jìn)行考核，讓管理人員及非操作員關(guān)注設(shè)備維修與維護(hù)；

4、      如何制定維修費(fèi)用的考核標(biāo)準(zhǔn)；

5、      如何建立獎(jiǎng)勵(lì)制度；

6、      維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

7、      如何通過維修數(shù)據(jù)分析進(jìn)行設(shè)備改良與生產(chǎn)優(yōu)化；

8、      如何實(shí)行點(diǎn)檢監(jiān)督，保證設(shè)備不帶病使用；

9、      如何通過設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析提高設(shè)備的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。

二、專家簡(jiǎn)介：何盛斌，現(xiàn)年44歲；中國設(shè)備工程專家?guī)?高級(jí)專家、中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)實(shí)戰(zhàn)專家、中國設(shè)備專家網(wǎng)特聘專家、國際注冊(cè)機(jī)械工程師、機(jī)械維修鉗工技師、電器維修技師、機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)、工商企業(yè)管理碩士；從事設(shè)備管理工作二十多年，先后在港資、美資、臺(tái)資、日資、私營上市公司、民營企業(yè)擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)；曾從事的行業(yè)如：五金、塑膠、電鍍、噴涂、紙箱、印刷、模具、PP文具、手袋、帳篷、醫(yī)藥制造、燒烤箱、汽車配件、電器、緊固件（螺絲）、機(jī)械制造、食品制造等行業(yè)；他所研究的《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理體系》于2014年在第八屆中國設(shè)備工程專家高峰論談會(huì)上獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、于2015年獲得全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；同時(shí)他研究的《如何實(shí)現(xiàn)年降維修費(fèi)70%的驚人奇跡》獲得全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；《企業(yè)之魂-設(shè)備管理》是《以企業(yè)經(jīng)營效益為中心的設(shè)備管理》的升級(jí)版，被評(píng)為中國第二屆設(shè)備管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；2015年被評(píng)為“2015中國品牌講師”、“中華百強(qiáng)講師”

三、課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)人員；設(shè)備經(jīng)理、總監(jiān)、副總；銷售管理人員；生產(chǎn)廠長、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、成本會(huì)計(jì)；設(shè)備采購人員；人事經(jīng)理、主管；公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)老板等（因此設(shè)備管理方案是將設(shè)備管理作為企業(yè)之靈魂來研究，所以，設(shè)備管理貫穿了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)各個(gè)崗位都需要了解和學(xué)習(xí)）。