1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹

    ? 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響

    ? 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹

    ? 幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，

    ? 分組討論：本公司的薪酬理念

    ? 企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力

2. 薪酬設計的基礎準備工作

    ? 案例討論：某公司的組織結構調整

        ? 互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響

    ? 為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎

        ? 實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與編寫

    ? 基于職位體系建立薪酬體系的基礎：職位評估

        ? 職位評估工具介紹與講解

        ? 案例分享：幾個公司的職位評估結果

        ? 職位評估結果的應用

        ? 職位等級選擇

        ? 實例介紹：如何進行職位等級的落地工作

3. 如何設計薪點表

    ? 薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部

    ? 實例展示：薪酬數據分析

    ? 從薪酬數據分析看企業(yè)內部薪酬的合理性與公平性

    ? 實操練習：設計薪點表（根據時間和現場環(huán)境進行）

    ? 薪點表的應用

4. 具體薪酬的設計

    ? 固定薪酬的設計

    ? 獎金包的設計

        ? 華為公司獎金池介紹

5. 制定薪酬制度

    ? 薪酬制度的建立原則

    ? 如何加薪

    ? 績效考核結果如何與薪酬掛鉤

    ? 公司經營業(yè)績與薪酬掛鉤

    ? 薪酬管理制度設計中需要注意的方面

6. 變革管理

    ? 如何進行薪酬套改

    ? 薪酬套改中的風險控制

    ? 薪酬套改中的溝通與交流

    ? 薪酬套改過程中需要注意的地方