一. 理解職位評估

    1. 職位評估要解決什么問題

        ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構

        ? 互動點評：該職位結構存在的問題

    2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置

    3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系

    4. 職位評估的概念

    5. 職位評估的意義

        ? 職位評估后的職位結構圖

二. 職位評估方法

    1. 職位評估的過程介紹

        ? 職位評估五步法

    2. 職位評估的歷史沿革介紹

    3. 職位評估方法選擇

        ? 非分析法介紹

        ? 分析法介紹

        ? 定量法介紹

        ? 定性法介紹

        ? 不同方法選擇的比較與特點說明

    4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素

    5. 進一步理解職位評估

三. 職位評估具體過程與結果應用

    1. 職位評估的具體流程介紹

    2. 職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)

    3. 如何理解標準

    4. 職位評估需要注意的方面

    5. 職位評估的最終輸出

        ? 案例展示：許昌某公司職位評估結果

    6. 輸出的結果如何檢驗

    7. 職位評估輸出結果的系統(tǒng)應用

        ? 宏觀看職位評估結果

        ? 做為薪酬支付的依據(jù)理解

        ? 人崗匹配之間的關系

        ? 職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)

        ? 市場數(shù)據(jù)比較的手段

        ? 任職資格的基礎

四. 職位評估標準理解

    1. 職位評估標準介紹

        ? 職位評估四要素的關系

    2. 通過實際崗位進行練習理解以下要素

        ? 影響要素

        ? 溝通要素

        ? 創(chuàng)新要素

        ? 知識要素

    3. 職位評估中具體的問題解答